Gestion

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
ECSA
CATEDRA: GESTION II

PROFESORA: BACHILLER:
EUGENIA, ASTUDILLO MARIELA, CASTRO
SECCION: 02CI: 12152200

Maturín, Julio de 2011

En el mundo de hoy el Liderazgo femenino es más notable y se hace cada vez más presente y digo esto debido a que siempre es el hombre quien ha ocupado puestos de mando en las organizaciones. Esa preferencia en género depende mucho de la cultura de cada país en donde nos enseñan a ver al hombre como esa figura de líderen todos los aspectos, en tanto que la mujer vista y sumergida para labores domesticas y me parece una visión tan rígida que todavía existe esa cultura machista y es un error no darle importancia en su totalidad a la mujer.
Considerando las definiciones de algunos autores se puede definir el Liderazgo como la capacidad para influir en un grupo para el alcance de metas según Chiavenato,Idalberto (1.993) destaca lo siguiente:
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
El liderazgo involucra a otras personas, a sus seguidores lo que permite definir la posición del líder son los miembros del grupo dada a la voluntad de estos para aceptar las ordenesdel líder y hacer que se lleve acabo el proceso del Liderazgo, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo seria irrelevante, todo esto basado en el proceso de dirigir las actividades de un grupo y la influencia en esto. No obstante por otros estilos de liderazgo tales como el líder autócrata, líder participativo, líder a rienda suelta. Los creadores de los modelos de rasgos yconductual buscaron características que se aplicaran a la mayoría de las situaciones de liderazgo. En contraste los modelos situacionales de contingencia identificando así variables que permiten algunas características y conductas del liderazgo sean efectivas en situaciones dadas me refiero al modelo de liderazgo de Hersey y Blanchard, Vroom-Jagoy el modelo de Fiedler. El liderazgo es uno de lospropósitos que determinan la creación y la existencia de la organización.
En cuanto a género es de preguntarse ¿dirigen los hombres de manera distinta que las mujeres?
Ciertamente con frecuencia las mujeres usan un estilo de liderazgo mas democrático en donde fomenta la participación comparten el poder y la información tratan de reforzar el autovalor de sus seguidores dirigen por inclusión y dependede su carisma experiencia contactos y habilidades interpersonales para influir en otros, por otro lado los hombres usan un estilo de mando y control para dirigir depende de la autoridad formal de su posición como base de la influencia. Aclarando que se puede dar el caso de que las mujeres abandonen su estilo femenino en la organización y actúen de manera mas autocrática todo esto si las normas degrupos y estereotipos de los lideres pesan mas que las preferencias personales.
La mujer tiene habilidades para realizar o llevar a cabo actividades que en otras épocas eran competencias del hombre.
La mujer es la protagonista del universo tiene prestigio y reconocimiento a plenitud invade las organizaciones y compite con los hombres en todas las áreas tanto en los puestos de trabajo yjerarquía, como en los puestos políticos, es proactiva, imaginativa, creativa, talentosa y profesional y con una amplia visión y cumple con diversos roles.
Para quienes piensan que los lideres nacen, en realidad la mayoría de ellos se hacen gracias a que ejecutan las ideas y sale a flote ese potencial, esa capacidad e intelecto, por demostrar interés y la disposición de aprender, con principios...