Gestion

SISTEMA DE GESTION EN SELECCION

Sistema De Gestión Del Talento Humano
Un Sistema de Gestión del Talento Humano constituye aquellas normas, procesos y procedimientos sistemáticamente ordenados los mismos que permiten la aplicación de las disposiciones en relación al Talento Humano para que se obtenga uno competitivo y exitoso para la empresa.

Componentes Del Sistema De Administración DePersonal
El Sistema de Administración de Personal se compone en base a los siguientes subsistemas:
- Subsistema de Reclutamiento, Selección e Inducción
- Subsistema de Clasificación y Valoración
- Subsistema de Evaluación del Desempeño
- Subsistema de Capacitación y Desarrollo
- Subsistema de Retención del Recurso Humano
- Subsistema de Auditoria del Recurso Humano
Sub Sistema deReclutamiento, selección e inducción
La integración de los subsistemas es fundamental ya que implica el reclutamiento, selección y la introducción del capital humano idóneo a las necesidades de la empresa, esta función comprende la selección de las fuentes de recursos humanos que cumplan los requisitos exigidos por la organización, la utilización de los medios más efectivos para atraer candidatos en unnúmero suficiente y la selección de personal. La integración es una función continua, aunque en algunos periodos no se realice selección alguna, incluye la evaluación de posibles candidatos y la conformación de expedientes para futuras contrataciones.
La integración de personal comprende tres fases:
 Reclutamiento
 Selección
 Inducción

La Gestión de Recursos Humanos por competencias, esconcebida como una oportunidad de desarrollo para las personas y la organización. Un profesional competente, es aquel que reúne capacidades y las demuestra en el ejercicio de su función, tiene dominio de conocimientos, los utiliza con propiedad y demuestra una actitud acorde a lo esperado.

Un Perfil de Competencias, es un documento que reúne prácticas estandarizadas, que aseguran el propósitoy metas del cargo, tiene tres usos fundamentales:
 Entregan orientación a los funcionarios para mejorar desempeños individuales y grupales.
 Se utilizan para la selección de personal (contrataciones).
 Se utilizan en el diagnóstico de competencias y la evaluación de desempeños, lo que sirve para determinar capacitaciones, promociones y/o desvinculaciones.

Un Perfil de Competencias, seadapta a la organización, considera el contexto, su cultura, sus necesidades, aspiraciones y por sobre todo, las capacidades a desarrollar para lograr desempeños óptimos en función de alcanzar los resultados esperados.

Fundamentos del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal
La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos, que es el principal factorestratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfacción laboral.
La selección de personal ha sido objeto de estudio de la esfera de la psicología y la dirección, que se han encargado del estudio de la actividad laboral bajo distintas denominaciones en el curso de los años; su función social radica en compatibilizar eldesarrollo humano y económico con las necesidades de la sociedad.
El estudio del proceso de selección del personal idóneo para desarrollar una actividad es una problemática que surge desde los mismos procesos de división del trabajo. Se sistematiza al surgir la psicología y la dirección como ciencias y es un problema complejo y controvertido desde el punto de vista científico, pues existenmúltiples tendencias en el estudio tanto del hombre como de la actividad laboral.
La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos y tiene Como objeto de estudio escoger al personal idóneo para desarrollar una actividad. Su función social radica en compatibilizar el desarrollo humano y el desarrollo económico con las necesidades de la sociedad.
La gestión de recursos...