Gestion

MANUAL PARA GESTION DE LA PEQUEÑA EMPRESA




LICEO DOMINGO MATTE PEREZ


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PROFESORA GIOCONDA BUSTOS KASSIS














UN EMPRENDEDOR


El Empresario un emprendedor
El empresario es una persona con ciertas cualidades, un ente social con capacidades y motivación para desarrollar una idea de negocio en la que cree, por sus propios medios, demanera independiente y generando su propio puesto de trabajo. El emerge de la sociedad que habita, el encuentra la idea y la oportunidad de negocio.

Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física, la formación o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en eléxito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categoría de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.

Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de análisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan lacreación de la empresa.
Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cuál podrá ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.
De forma meramente enunciativa, se señalan algunas de las motivaciones típicas delemprendedor, cada una de ellas con un breve Comentario:

[pic]Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.).Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto. Asimismo, debería valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.

[pic]Crear su propio puestode trabajo (autoempleo). Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsqueda activa de trabajo.

[pic]Aumentar el nivel de renta La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que lo acomete.
[pic] Permanecer o establecerseen un lugar geográfico del gusto del emprendedor Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala selección del mercado objeto de la empresa.

[pic]Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes Debería evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto.
[pic]Desarrollar una empresa entoda su extensión Suele implicar una decisión meditada y cabal, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error.

[pic]Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.


[pic]Crear una empresa para podertrabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con compañeros de trabajo, etc
Además de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el análisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la empresa, etc.

[pic]Tradición familiarDebería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles-.
[pic]Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc. La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales no debería menoscabar el rigor en la preparación....