gestion

Índice
Objetivos
Pag. 3
Introducción
Pag. 4
Las perspectivas de La Remuneración
Pag. 5
El Valor del Trabajo
Pag. 7
Descripción de los Cargos
Pag. 8
El puesto determinará
Pag. 9
El Puesto de trabajo en la Organización
Pag. 10, 11, 12
"Equidad Interna"
Pag. 13
Fundamentos internos de equidad
Pag 14
Conclusión
Pag 15

Objetivos:
Conocimiento y pensamiento crítico sobre lagestión de compensaciones, orientada al logro de los objetivos y valores organizacionales, y al mantenimiento de la equidad salarial interna.

Gestión de remuneraciones y Compensaciones.

Analizar, diseñar y de la describir  puestos de trabajos.
Introducción
La gestión de Compensación o sistema de pago por desempeño es una forma rápida y fácil y una potente estrategia de pago por el desempeñoen la ejecución de un cargo, es decir, un sistema de recompensas monetarias y no monetarias, y como consecuencia la obtención del sistema organizativo por encima de las expectativas. Además motiva la visibilidad del desempeño de cada empleado para ir subiendo en nivel de empresa.
El pago por el desempeño. Los Trabajadores cuya ejecución sobresalga con respecto al de sus compañeros se veránmerecidamente recompensados, se sentirán auto realizados y complacidos y, por lo tanto, les gusta complacerá quedarse en la empresa.

Presupuestos. simular previamente situaciones variantes y vea instantáneamente qué influencia ejercerá sobre el presupuesto la alza de las compensaciones por el mérito ganadas por los trabajadores.

Minimizar gastos innecesarios. Al implementar este sistema podemoshacer un estudio en el cual podremos evaluar el desempeño en cada cargo, y así se puede evitar gastos de millones de pesos en sueldos, a los que se le pagan a trabajadores que no hacen una ejecución eficiente o la requerida.

Sistema sin errores. Los datos se obtienen mediante un sistema de elección y cálculos, lo que suprime las infracciones de privacidad y los errores de medición manual.Las perspectivas de La Remuneración
El pago de la remuneración es la principal obligación que asume el empleador además de proporcionar el trabajo para el cual el trabajador ha sido contratado.
La Remuneración tiene dos perspectivas con respecto a la gestión de las compensaciones; una perspectiva legal y una perspectiva administrativa.
Perspectiva Legal (Salario Justo): Remuneracionesordinarias son aquellas que nacen como consecuencia de la retribución de los servicios prestados, lo que determina que su pago tenga lugar con cierta periodicidad como, por ejemplo, el sueldo, la comisión, etc.
Perspectiva Administrativa (Costo y Sobrecosto): Esta perspectiva se utiliza principalmente como una estrategia de motivación hacia el trabajador, se enfoca en alineamiento de este y el sistemaintegral. Se puede explicar de 2 maneras:
Compensación Económica: Remuneraciones sobre el valor, como recompensa por el desempeño laboral y ejecución proactiva del trabajo realizado por el empleado.

Reconocimiento: Que el trabajo realizado sea reconocido y dar a conocer las oportunidades que tiene el empleado de poder alcanzar diferentes metas y logros dentro de la empresa; también abarcaque el trabajador pueda acceder a programas y a capacitaciones.











El sistema de gestión de compensaciones abarca a toda la empresa como una estrategia de negocio para todo los sistemas dentro de este, con el principal objetivo de mejorar el rendimiento de cada área y suprimir los gastos innecesarios.



El Valor del Trabajo

La Gestión de compensaciones establece unaporte de claridad y objetividad en la forma de que se le paga a las personas, para que los trabajadores sepan a qué atenerse y por qué. Realiza una alineación de las estructuras salariales con la gestión de la funcionalidad y del desempeño de cada trabajador.
Vincular el pago con el desempeño es lo primero en la lista de tareas para la mayoría de los departamentos de recursos humanos hoy en día....