Gestion

Gestión por competencias

INTRODUCCION

En los últimos tiempos con la globalización, competitividad y los constantes avances tecnológicos, las organizaciones que apuntan a ser líderes en elmercado han fijado su mirada en el Capital Humano como principal recurso para alcanzar el éxito deseado, por lo que se están dedicando a implementar ciertos modelos que permitan maximizar el rendimientode este capital, teniendo como resultado la elevación de la productividad dentro de un sistema de mejora continua, logrando cumplir con los objetivos trazados y por ende alcanzar los resultadosesperados.
En estas líneas comentaré sobre uno de los modelos que actualmente está siendo aplicado en algunas organizaciones: GESTION POR COMPETENCIAS, incidiendo cuan ventajoso puede resultar esteenfoque, sin dejar de lado los obstáculos que se podrían presentar en la implementación del mismo.


Palabras clave: Gestión por competencias, Capital humano, Implementación.

“Uno de los principios másaceptados en la actualidad es que la responsabilidad de una eficiente gestión de los recursos humanos es compartida”.
“La estrategia debe estar en las mentes y en los corazones de las personaspara que se transforme en acción y en resultados concretos”
Se debe tener claro que el éxito de la aplicación de este modelo no sólo depende del área de Recursos Humanos ni tampoco de la solaparticipación de los trabajadores subordinados de una compañía, sino que es fundamental que todas las personas que pertenecen a la organización como son directivos, jefes y empleados participen en él; serequiere el compromiso de todos debido a que se generarán cambios, siendo necesaria una amplia disposición a adaptarse a ellos; dentro de un enfoque integral u holístico de la Compañía.
Los sereshumanos son únicos y complejos, poseen diferentes conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (querer hacer), es decir poseen diferentes competencias que permiten que sus labores...