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Nota técnica N° 3
“Mapas de oportunidades:
Representar gráficamente el futuro en tiempos de incertidumbre”
Alonzo Canada
























1) Resumen del texto.

El texto muestra el caso de Rob McEwen, presidente de una empresa minera canadiense llamada Goldcorp, Rob siente una gran admiración por la minería por lo que anhelaba tener la empresa de sus sueños, para ello, él debióobservar el mundo de forma diferente a los anteriores dueños de la empresa y tomar decisiones altamente riesgosas, pero McEwen contó con un grupo de expertos a los que recurrió para conocer los reales potenciales y necesidades de la empresa y pudo hacer de Goldcorp una gran empresa nuevamente.
Este caso es ocupado como introducción al tema principal que presenta el texto, en este caso, lacreación de mapas de oportunidades, que es una herramienta que resulta de gran ayuda para la toma de decisiones a futuro.
2) Determinar el objetivo del artículo o del capítulo revisado

El Objetivo del texto es informar sobre un método que se presenta como una buena opción para gestionar de mejor manera en situación de incertidumbre, El cual se denomina “mapa de oportunidades” que no es más que unarepresentación gráfica del entorno que es utilizada para que el directivo vean de mejor mara el entorno y puedan descubrir oportunidades a lo largo del tiempo.
En este marco el autor expresa que los directivos tienen que hacer prospecciones de forma activa con el fin de encontrar ideas que permitan crecimiento y esta herramienta lo ayudaría a realizarlo.

3) Identificar los principales aspectos quedesarrolla el autor y cual es la trama del razonamiento. Involucra un breve análisis de los aspectos identificados como esenciales.

Al principio el texto comienza a hablarnos sobre un hombre llamado Rob McEwen, a este hombre le interesaba el oro y sabía que en Golcorp podía encontrarlo a pesar de que parecía una locura puesto que el sector minero estaba teniendo complicaciones sociales y deescasez. Al comprar la empresa, el decidió ser asesorado por expertos para encontrar lugares idóneos o más prometedores para excavar puesto que no podía permitirse un fallo. Tras esta restructuración Goldcorp aumento considerablemente su capitalización de mercado y la cotización de sus acciones.
A continuación se habla de realizar un mapa de oportunidades cuando el territorio es incierto; para esto loslideres deben mirar de forma diferente para poder reinventar el área de negocios con el fin de descubrir oportunidades desconocidas y hacer una estrategia diferenciada con un mapa que ayuda a abordar oportunidades a lo largo del tiempo. Después se comienzan a explicar algunos parámetros que se pueden seguir para realizar un mapa de oportunidades como por ejemplo, empezar con un marco de trabajofundamental donde se definen los límites y la dinámica básica del entorno de la empresa, también aquí se reflejan y contextualizan las capacidades y las iniciativas actuales y futuras; desarrollar descripciones densas que sirve para explicar el actuar de las personas y también su contexto; realizar una evaluación estratégica, las oportunidades se deben analizar de acuerdo a criterios específicos dela empresa; reformular su entorno es un cambio fundamental en el modo de pensar respecto a cómo funciona el mundo, de esta forma se pueden descubrir nuevos valores en casi cualquier mercado; acercar necesidades y soluciones el mapa representa las soluciones y ofrece una base sólida para apoyar los conceptos del desarrollo futuro de las necesidades que se mantendrán a lo largo del tiempo; definirtanto la isla como la “x” incluyen tanto campos de interés, grandes áreas de posible inversión y desarrollo, como puntos, ideas específicas para los productos y negocios esto proporciona una idea general del campo de posibilidades, y muestra donde se deben focalizar los esfuerzos; definir la verdadera competencias se concentran en las actividades lo que hace identificar los movimientos...