Gestionarse a sí mismo



¿Cuáles son mis fortalezas?
Existe un análisis que nos ayuda a descubrir las fortalezas llamado feedback. Este análisis consiste en escribir lo que se espera que ocurra cada vez que se toma unadecisión o una acción clave. Después de nueve o doce meses más tarde, se compara los resultados reales con las expectativas. El método le mostrará qué está haciendo o dejando de hacer que lo priva delos plenos beneficios de sus fortalezas. Le mostrará dónde usted no es particularmente competente. Y, por último, le mostrará dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse.
La primeraimplicación para la acción es: Identificar las fortalezas y situarse donde se puedan producir resultados. La segunda es, trabajar mejorando nuestras fortalezas. Tercero, descubrir dónde la arrogancia intelectualestá provocando una ignorancia paralizante y superarla. También es esencial corregir los malos hábitos, las cosas que se hace o se deja de hacer que inhiben la eficiencia y desempeño.
¿Cómo medesempeño?
Muchas personas trabajan de maneras que no les son propias, y eso prácticamente garantiza el no desempeño. La manera de desempeñarse es única en cada persona, depende de su personalidad. Elcómo se desempeña una persona está determinado, tal como en qué una persona es buena o mala. Esta forma de desempeño puede ir cambiando levemente pero muy difícilmente cambia por completo. Así como laspersonas obtienen resultados haciendo aquello en lo que son buenas, también obtienen resultados trabajando de las maneras en que mejor se desempeñan.
¿Soy un lector o un auditor?
La primera cosa quese debe saber, para un buen desempeño, es si es lector o auditor. Pocos auditores pueden ser convertidos o convertirse ellos mismos en lectores competentes, y viceversa.
¿Cómo aprendo?
Algunaspersonas aprender escribiendo, otras escribiendo infinidad de notas, otras haciendo y otras aprenden escuchándose a sí mismas hablar.
Contestar la pregunta de ¿cómo aprende? es fácil, pero el problema...