Gestión de abastecimientos del contrato

GESTION DE ABASTECIMIENTOS

ANALISID DE NEGOCIOS DE UN CONTRATO

Fecha Entrega: 9 de julio 2012

INTRODUCCION

Una buena gestión de abastecimiento ayuda a las organizaciones a lograr sus objetivos estratégicos, a funcionar bien en el “día a día” y simultáneamente a disminuir costos. Los cambios asociados al desarrollo de negocios globales y nuevos modelos de operación, plantean lanecesidad de una gestión de abastecimiento más profunda y estratégica, que forme parte esencial del desarrollo de las compañías. La Gestión de Abastecimiento es una de las operaciones más trascendentes y complejas en cualquier Empresa de la Industria del Comercio tanto Mayorista como Minorista y el conocer las diferentes formas de implementarla, conocer cada una de sus etapas y la forma en que afectan alos diversos departamentos de la Empresa, la convierten en una disciplina obligatoria. Gestión de Abastecimiento nace ante la siguiente situación; generalmente las empresas compran grandes cantidades de inventarios de acuerdo a un promedio de rotación sin tener en cuenta cuales requieren más capital de trabajo, por ganar grandes descuentos o en el momento en que se acaba el stock, generando uncapital de trabajo excesivo en inventario; lo que el programa propone es que se compre menos cantidades de los productos que más cuestan, pero con mayor frecuencia; comprar más cantidades en los productos que no requieren mayor capital de trabajo pero con menor frecuencia para así liberar ese capital, aumentar la liquidez y comprar de acuerdo a lo que están demandando.

ANALISISDE NEGOCIOS DE UNCONTRATO Statement of Work: Nota (suponga que todos los costos están normalizados a dólares reales, por ejemplo, no descuente futuros flujos de caja) El país requiere incorporar en su matriz energética nuevas fuentes de energía renovables, más allá de las tradicionales. Usted es el administrador del contrato designado por el mandante para la construcción de una nueva planta de energía eléctricautilizando tecnología solar, y debe estimar el presupuesto del contrato, a ejecutarse bajo la modalidad Build Operate (BO). Esta planta está diseñada para durar 10 años. Los costos de capital inicial para la construcción de la planta se han estimado en la fase de ingeniería, en US$ 100 millones. Usted está estudiando el contrato y ha identificado algunos riesgos, y quiere estar seguro que elpresupuesto será suficiente para que el contrato logre sus objetivos. a.- Ha identificado que existe una probabilidad de 10% que los litigios por los grupos de medio ambiente sobre el terreno podrán atrasar el inicio de la construcción por 2 años y agregar US$ 20 millones al costo de la construcción. b.- Durante la vida útil de la planta, se espera que la energía eléctrica generada por la planta produzcautilidades netas por US$ 40 millones cada año. Sin embargo, usted dispone de varios informes que indican que, por efectos de la demanda creciente de las mineras por energía en el norte del país, existe una probabilidad de un 25% que los precios suban, de manera que las utilidades podrían aumentar a US$ 50 millones por cada año de operación. c.- Por otra parte, existe un 40% de probabilidades queen Chile aumentarán los montos de las contribuciones por el uso del suelo industrial, lo está afectando significativamente el medio ambiente, de manera que las utilidades se reducirán en US$ 2 millones por año que existe d.- Adicionalmente, usted ha estimado que existe un 25% de probabilidad, por cada año de operación, que ocurran incendios por la reflexión de los heliostatos, lo cual reduciríasus utilidades en US$ 1 millón por cada año en que se produzca un incendio. Podría comprarse seguros por US$ 250.000 para quedar protegidos de tales pérdidas. e.- Los costos por desmantelamiento de la planta al final de los 10 años de su vida útil serían de US$ 35 millones (dólares reales al presente). Sin embargo, usted ha estimado que existe que existe un 35% de probabilidades que al final de...