Gestión de la cadena de abastecimiento

Alcance Estratégico y Desempeño de la Cadena de Abastecimiento
(Sesión 5)

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Consideraciones….
El valor determina la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que unaempresa les proporciona (“Disposición al Pago”) Las empresas el agregan valor

(aumentan)

mediante el procesamiento y el reprocesamiento de los productos

¿Qué es el valor?

V–P V = Valor para elconsumidor P = Precio C = Costos de la producción V – P = Excedente del consumidor P – C = Margen de utilidad V – C = Valor creado

P–C V P C C

Fuente : HILL C. Y JONES G. (2005). AdministraciónEstratégica . 6ª Edición, McGraw-Hill.México.

Concepto de Cadena de Valor
Es la herramienta básica para examinar las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan entre sí, para poderanalizar las fuentes de la ventaja competitiva.

El mensaje de Michael Porter
Una empresa puede ser vista desde las principales actividades que se realizan en ella; cada una de estas contribuye yforma parte del costo total de la empresa, y crea también fuentes de diferenciación para la misma.
Infraestructura

Operaciones Distribución

Mantenimiento

Servicios Inventarios
ContabilidadOtras ... Tecnología Finanzas Personal RR HH

Ventas Compras

Calidad Almacenes

Marketing

Servicio al cliente

Es necesario examinar de forma sistemática (conjunto de partes que estánorganizada) todas las actividades y su interacción para apreciar las fuentes de ventaja competitiva.

El mensaje de Michael Porter
Una empresa puede ser vista desde las principales actividades que serealizan en ella; cada una de estas contribuye y forma parte del costo total de la empresa, y crea también fuentes de diferenciación para la misma.
Infraestructura Operaciones OperacionesMantenimiento

Servicios Inventarios
Contabilidad Tecnología Personal RR HH Otras ... Finanzas

Ventas Compras

Distribución Distribución

Calidad Almacenes

Marketing

Servicio al cliente

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