Gestión de Compras

Gestión de Compras
La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo. Este conjunto de actividades se pueden enumerar segúnlas siguientes funciones:
Detección de la necesidad
Solicitud y análisis de alternativas de compra
Negociación con los proveedores
Colocación de órdenes de compra (doc. que inicia el procedimiento decompras)
Seguimiento y activación de órdenes de compra
Recepción de efectos comprados
Almacenaje y registro
Entrega de los insumos al sector que los requirió.
Gestión de Proveedores
Se ocupa degestionar la relación con los suministros de servicios de los que depende la organización. Su principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado.
Con este fin, la gestión deproveedores se encarga de definir una estrategia de suministradores según la cual orientar su labor, que abarca:
Seleccionar nuevos suministradores para las necesidades que vayan surgiendo en el servicio.Definir y negociar los nuevos contratos, garantizando que queda constancia de los acuerdos financieros y de calidad alcanzados.
Gestionar la relación con los proveedores, lo que incluye velar por elcumplimiento de los contratos o actualizarlos si estos pierden vigencia.
Canales de Comercialización
Es el medio a través del cual los fabricantes ponen a disposición delos consumidores los productos para que los adquieran. La separación geográfica entre compradores y vendedores y la imposibilidad de situar la fábrica frente al consumidor hacen necesaria la distribución (transporte y comercialización)de bienes y servicios desde su lugar de producción hasta su lugar de utilización o consumo. La importancia de éste es cuando cada producto ya está en su punto de equilibrio y está listo para sercomercializado.
Se dividen en dos directo e indirecto
Canal directo
El productor o fabricante vende el producto o servicio directamente al consumidor sin intermediarios. Ejemplos de productos de...