Gestión de inventarios

GESTION DE INVENTARIOS
La gestión de inventarios constituye una de las actividades fundamentales en la cadena de suministro, debido a que este puede llegar a suponer la mayor inversión de laorganización. La necesidad de disponer de inventarios viene dada por la dificultad de coordinar y gestionar en el tiempo las necesidades y requerimientos de los clientes, las necesidades de producción conel tiempo de los proveedores de aprovisionar los materiales en el plazo acordado. Su importancia radica en los costes de su mantenimiento y con el impacto directo que genera en los resultados de laorganización.
Las organizaciones mantienen inventarios para:
1. Contrarrestar las fluctuaciones de la demanda
2. Inestabilidad en el suministro efectuado por los proveedores.
3. Protección contralos precios
4. Descuentos por cantidad.
5. Menores costos de pedidos.
6. Menores costos de flete.
7. Disminuir los costos en la elaboración y seguimiento de los pedidos.
8. Atención oportunade los pedidos.
Debido a lo anterior es de gran importancia la determinación de niveles de inventario en una organización, ya sea en el abastecimiento de los materiales como en la distribución deproducto terminado y esta se asocia a la manera de cómo se realizan los flujos físicos, los tipos de contratos y los costos aceptados para cumplir con los niveles de servicio prometidos a losclientes. De alguna manera, la determinación del nivel de inventario es un proceso fuertemente retroalimentado.
La gestión de inventarios es la responsable de realizar las labores antes mencionadas, endonde se realiza un trabajo técnico para establecer, poner en efecto las cantidades optimas de materiales y producto terminado requeridos para que la organización cumpla con sus objetivos. Según Robles(2005) las funciones de la gestión de inventarios serían:
• Coordinar programas (Venta – Producción – Compras).
• Establecer el nivel de los inventarios de cada material en función del servicio...