Gestión De Mantenimiento
Páginas: 4 (927 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2011
I Foro Internacional de Gestión Tecnológica
Simposio: Hospital Seguro y Medio Ambiente
Un hospital seguro es un establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a sumáxima capacidad y en su misma infraestructura inmediatamente después de que ocurre un desastre natural.
Fuente: OPS/OMS
Proteger la vida de los ocupantes, inversión y la función deestablecimientos nuevos y de identificados como prioritarios en la red servicios de salud.
la los los de
Desarrollar políticas y regulaciones nacionales sobre hospitales seguros frente adesastres. (…)
Fuente: OPS/OMS
Estrategia 3.1:
› Asegurar incorporación de aspectos de
reducción de vulnerabilidad y seguridad humana en todos los nuevos proyectos de inversión en salud.
Resultado esperado:
› Los nuevos proyectos de inversión
incorporan aspectos de reducción de vulnerabilidad, desde la planificación hasta la operación de la edificación.
Fuente:Política Institucional de Hospital Seguro, Caja Costarricense de Seguro Social.
Estrategia 4.4:
› Diseñar mecanismos para el seguimiento y
monitoreo de las condiciones de seguridad en lainfraestructura física de los establecimientos de salud.
Resultado esperado:
› En los planes operativos y presupuesto de
establecimientos de salud se prioriza el mantenimiento de lainfraestructura física y la seguridad del establecimiento.
Fuente: Política Institucional de Hospital Seguro, Caja Costarricense de Seguro Social.
Certeza del buen funcionamiento de un hospital, previendola falla mediante la definición de acciones a tomar en caso necesario.* Implica:
› Recurso físico. › Operación. › Mantenimiento.
*Fuente: Propuesta de Reglamento del Sistema de Gestión deMantenimiento Institucional.
Conjunto de acciones relacionadas para darle continuidad de uso al recurso físico, para que opere con seguridad, oportunidad, calidad y economía, para garantizar...
Simposio: Hospital Seguro y Medio Ambiente
Un hospital seguro es un establecimiento de salud cuyos servicios permanecen accesibles y funcionando a sumáxima capacidad y en su misma infraestructura inmediatamente después de que ocurre un desastre natural.
Fuente: OPS/OMS
Proteger la vida de los ocupantes, inversión y la función deestablecimientos nuevos y de identificados como prioritarios en la red servicios de salud.
la los los de
Desarrollar políticas y regulaciones nacionales sobre hospitales seguros frente adesastres. (…)
Fuente: OPS/OMS
Estrategia 3.1:
› Asegurar incorporación de aspectos de
reducción de vulnerabilidad y seguridad humana en todos los nuevos proyectos de inversión en salud.
Resultado esperado:
› Los nuevos proyectos de inversión
incorporan aspectos de reducción de vulnerabilidad, desde la planificación hasta la operación de la edificación.
Fuente:Política Institucional de Hospital Seguro, Caja Costarricense de Seguro Social.
Estrategia 4.4:
› Diseñar mecanismos para el seguimiento y
monitoreo de las condiciones de seguridad en lainfraestructura física de los establecimientos de salud.
Resultado esperado:
› En los planes operativos y presupuesto de
establecimientos de salud se prioriza el mantenimiento de lainfraestructura física y la seguridad del establecimiento.
Fuente: Política Institucional de Hospital Seguro, Caja Costarricense de Seguro Social.
Certeza del buen funcionamiento de un hospital, previendola falla mediante la definición de acciones a tomar en caso necesario.* Implica:
› Recurso físico. › Operación. › Mantenimiento.
*Fuente: Propuesta de Reglamento del Sistema de Gestión deMantenimiento Institucional.
Conjunto de acciones relacionadas para darle continuidad de uso al recurso físico, para que opere con seguridad, oportunidad, calidad y economía, para garantizar...
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