Gestión De Mantenimiento
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
GESTION DE MANTENIMIENTO
Mientras las empresas españolas luchan por sobrevivir, la carrera por la productividad no nos va a esperar, los que se unan a este movimiento mundial de la “gestiónproductiva de la información” lograrán elevar un eslabón en la “evolución”.
La nueva web 2.0 ha puesto a todos los técnicos del mundo de acuerdo en, los procedimientos, procesos y sistemas de evaluaciónque hacen eficientes la conservación en buen estado de funcionamiento de los activos de la empresa. Si esta vez perdemos el tren y seguimos apostando por métodos obsoletos y distantes del“conocimiento”, no podremos alegar desconocimiento sino sólo incapacidad para estar entre los mejores.
A lo largo de estos artículos de Indicadores de Mantenimiento nos vamos a encontrar de forma permanente contérminos como Mejores Prácticas (Best Practices), Evaluación Comparativa, (Benchmarking), Clase Mundial (World Class), pero sin duda el término que empezamos a ver en todos los artículosespecializados de Ingeniería del Mantenimiento es el de “Indicadores de Rendimiento” (Performance Indicators) e Indicadores de Mantenimiento (Maintenance Indicators).
El libro de Terry Wireman “DevelopingPerformance Indicators for Managing Maintenance” hacía un recorrido por procedimientos y procesos imprescindibles para una industria eficiente, así como los indicadores que nos marcarán la eficacia de lasPolíticas de Mantenimiento asumidas por la empresa. Estos indicadores o medidas pueden aplicarse a cualquier función dentro de una planta industrial u organización de mantenimiento de flotas.Existen desde hace décadas medidas de rendimiento para las funciones de calidad, producción, procesos, e incluso para los departamentos financieros. Sin embargo hasta hace pocos años estos mismosindicadores no se utilizaban en una función que empiece a emerger como una clave de la competitividad futura, es decir, la función de Mantenimiento.
El objetivo de la función de mantenimiento es...
Mientras las empresas españolas luchan por sobrevivir, la carrera por la productividad no nos va a esperar, los que se unan a este movimiento mundial de la “gestiónproductiva de la información” lograrán elevar un eslabón en la “evolución”.
La nueva web 2.0 ha puesto a todos los técnicos del mundo de acuerdo en, los procedimientos, procesos y sistemas de evaluaciónque hacen eficientes la conservación en buen estado de funcionamiento de los activos de la empresa. Si esta vez perdemos el tren y seguimos apostando por métodos obsoletos y distantes del“conocimiento”, no podremos alegar desconocimiento sino sólo incapacidad para estar entre los mejores.
A lo largo de estos artículos de Indicadores de Mantenimiento nos vamos a encontrar de forma permanente contérminos como Mejores Prácticas (Best Practices), Evaluación Comparativa, (Benchmarking), Clase Mundial (World Class), pero sin duda el término que empezamos a ver en todos los artículosespecializados de Ingeniería del Mantenimiento es el de “Indicadores de Rendimiento” (Performance Indicators) e Indicadores de Mantenimiento (Maintenance Indicators).
El libro de Terry Wireman “DevelopingPerformance Indicators for Managing Maintenance” hacía un recorrido por procedimientos y procesos imprescindibles para una industria eficiente, así como los indicadores que nos marcarán la eficacia de lasPolíticas de Mantenimiento asumidas por la empresa. Estos indicadores o medidas pueden aplicarse a cualquier función dentro de una planta industrial u organización de mantenimiento de flotas.Existen desde hace décadas medidas de rendimiento para las funciones de calidad, producción, procesos, e incluso para los departamentos financieros. Sin embargo hasta hace pocos años estos mismosindicadores no se utilizaban en una función que empiece a emerger como una clave de la competitividad futura, es decir, la función de Mantenimiento.
El objetivo de la función de mantenimiento es...
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