Gestión de operaciones
Páginas: 18 (4488 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2013
“ESTRATEGIAS DE FABRICACION: EN LA INTERSECCION DE DOS PARADIGMAS ACTAULES”
El paper es del año 1995,y el concepto “manufactoring Strategy”(Estrategias de Fabricacción) en esos años estaba siendo debatido intensamente acerca de aspectos claves en sus dos disciplinas madres ; manufactoring managment (Gerenciamiento de Producción ) y competitive Strategy(estrategia competitiva).
El papercomienza revisando brevemente alguna etapas claves del desarrollo conceptual de los paradigma de “manufactoring Strategy”,luego se describen las críticas que en ese tiempo estaban dirigidas tanto a los paradigmas de ; manufactoring managment (Gerenciamiento de Producción ) y competitive Strategy(estrategia competitiva). Finalmente se disc ute la nueva prespectiva que esos dos paradigmas estánshedding en algunos problemas familiares.
1.- La evolución de “manufactoring Strategy”(Estrategias de Fabricación). La primera Deca
A principio de 1980 ; la mayoría de los gerentes de producción pensaban basados en el sistema Americano de fabricación ; con sus énfasis en Mercado de Masas,diseños estándar y producción en masa que revolucionaron la fabricación o producción a mitad del siglopasado, y que estaba basado en las teoría de frederick Taylor , como de otros empresarios industriales (Ford,Singer,Carnegie). En estos paradigmas se basó el crecimiento y poderío industrial de los años de 1920 en USA.
La idea era que los Gerentes debían pensar por los trabajadores ,dividiéndoles y asignándoles el trabajo. Los trabajadores se tenían que llimitar a solo cumplir las tareasencomendadas en el trabajo cada proceso era caracterizado por una tasa de defectos, y las comunicaciones de la organización eran verticalmente co9ntroladas para evitar confusiones y procesadas a través de la cadena de mando, de manera que la Gerencia tomaba las decisiones y comunicaba verticalmente hacia abajo nuevamente.
El mejor poceso de fabricación era una larga cadena, y cada etapa requería unespecialista.El trabajo debía ser organizado y dirigido sistemáticamente en una secuencia lógica y bajo fuerte supervisión.
Por años se discutió de cuál era la mejor manera de producción, y así en 1969, W.Skinner, escribió que diferentes compañías tenían diferentes fortalezas y debilidades y pueden elegir de acuerdo a esto como competir. Similarmente fiferentes sistemas de producción tienendiferentes características de operación y por lo tanto más que aplicar un sistema estándar, se puede elegir uno en base a las características de cada sistema de producción que refleje las prioridades y su específica situación competitiva.
Muchas compañías adoptaron los siguientes 25 años estos conceptos y se movieron en sus ventajas competitivas para dar más peso al servicio al cliente, quegeneró un número importante de cambio a los sistemas de producción.
Fábricas Focalizadas (Focused Factory)
Este concepto se basó en que cada estategia crea una única tares de producción (1974).
Es decir que la estrategia definía la forma de producir, de manera de hacerla simple, clara y reduciendo la mala calidad, de manera de crear una fabricación limpia y eficiente.
Producto/evolución del proceso.
Otro paradigma de “manufactoring Strategy” era que los productos podían variar desde volúmenes pequeños a producción de mayor volumen , es decir cmmodity(que son todos iguales en calidad y su funcionalidad).Así se usaba una Matriz de proceso y producto que les permitía a las compañías seguir la trayectoria de producción, ajustando fallas, y ajustando según el mercado observado.Asía la visión de las compañías estaba dirigida hacia el interior de la cadena de producción y no a los clientes, como por ejemplo como reducir los costos de producción y no mejorando la calidad de los productos.
Así entonces se preguntaba , como es que por ejemplo diferentes areolíneas que tenían similares aviones, mismo planes de vuelo, similar tripulación, mismo sistema de reserva, se...
El paper es del año 1995,y el concepto “manufactoring Strategy”(Estrategias de Fabricacción) en esos años estaba siendo debatido intensamente acerca de aspectos claves en sus dos disciplinas madres ; manufactoring managment (Gerenciamiento de Producción ) y competitive Strategy(estrategia competitiva).
El papercomienza revisando brevemente alguna etapas claves del desarrollo conceptual de los paradigma de “manufactoring Strategy”,luego se describen las críticas que en ese tiempo estaban dirigidas tanto a los paradigmas de ; manufactoring managment (Gerenciamiento de Producción ) y competitive Strategy(estrategia competitiva). Finalmente se disc ute la nueva prespectiva que esos dos paradigmas estánshedding en algunos problemas familiares.
1.- La evolución de “manufactoring Strategy”(Estrategias de Fabricación). La primera Deca
A principio de 1980 ; la mayoría de los gerentes de producción pensaban basados en el sistema Americano de fabricación ; con sus énfasis en Mercado de Masas,diseños estándar y producción en masa que revolucionaron la fabricación o producción a mitad del siglopasado, y que estaba basado en las teoría de frederick Taylor , como de otros empresarios industriales (Ford,Singer,Carnegie). En estos paradigmas se basó el crecimiento y poderío industrial de los años de 1920 en USA.
La idea era que los Gerentes debían pensar por los trabajadores ,dividiéndoles y asignándoles el trabajo. Los trabajadores se tenían que llimitar a solo cumplir las tareasencomendadas en el trabajo cada proceso era caracterizado por una tasa de defectos, y las comunicaciones de la organización eran verticalmente co9ntroladas para evitar confusiones y procesadas a través de la cadena de mando, de manera que la Gerencia tomaba las decisiones y comunicaba verticalmente hacia abajo nuevamente.
El mejor poceso de fabricación era una larga cadena, y cada etapa requería unespecialista.El trabajo debía ser organizado y dirigido sistemáticamente en una secuencia lógica y bajo fuerte supervisión.
Por años se discutió de cuál era la mejor manera de producción, y así en 1969, W.Skinner, escribió que diferentes compañías tenían diferentes fortalezas y debilidades y pueden elegir de acuerdo a esto como competir. Similarmente fiferentes sistemas de producción tienendiferentes características de operación y por lo tanto más que aplicar un sistema estándar, se puede elegir uno en base a las características de cada sistema de producción que refleje las prioridades y su específica situación competitiva.
Muchas compañías adoptaron los siguientes 25 años estos conceptos y se movieron en sus ventajas competitivas para dar más peso al servicio al cliente, quegeneró un número importante de cambio a los sistemas de producción.
Fábricas Focalizadas (Focused Factory)
Este concepto se basó en que cada estategia crea una única tares de producción (1974).
Es decir que la estrategia definía la forma de producir, de manera de hacerla simple, clara y reduciendo la mala calidad, de manera de crear una fabricación limpia y eficiente.
Producto/evolución del proceso.
Otro paradigma de “manufactoring Strategy” era que los productos podían variar desde volúmenes pequeños a producción de mayor volumen , es decir cmmodity(que son todos iguales en calidad y su funcionalidad).Así se usaba una Matriz de proceso y producto que les permitía a las compañías seguir la trayectoria de producción, ajustando fallas, y ajustando según el mercado observado.Asía la visión de las compañías estaba dirigida hacia el interior de la cadena de producción y no a los clientes, como por ejemplo como reducir los costos de producción y no mejorando la calidad de los productos.
Así entonces se preguntaba , como es que por ejemplo diferentes areolíneas que tenían similares aviones, mismo planes de vuelo, similar tripulación, mismo sistema de reserva, se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.