gestión de proyectos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología del Estado Bolívar
Programa Nacional de Formación-Informática






Planeacion y Control de Proyecto. CPM/PERT






Profesor: Alumnos:
Hector Molina Wuilmer Palacios 21.008.368






CiudadBolívar-Estado Bolívar, Julio del 2013
Índice:

PAG fgd
Introducción ……………………………………………………………….01
1.- Planeación y Control de Proyecto CPM/PERT. …………….….02
1.1 Diagrama PERT y CPM (ANALISIS)………..……….02
1.2 Diagramas de red y ruta crítica. (ANALISIS)……..…04

Conclusión………………………………………………………..………...06
Bibliografía……………………………………………………………...….07

Introducción:

En el siguientecontenido fue elaborado para abordar conocimientos acerca de la planeación y control de proyectos, y cabe destacar que se mencionan dos puntos de mucha importancia a la hora de hace y llevar a cabo un proyecto como lo son los diagramas de PERT y CPM, al igual que los diagramas de RED y RUTA CRITICA usted conocerá como realizar cada unos de estos diagramas además que también conocerá los orígenes queestos diagramas remontan y por que surgieron estos diagramas, también la importancia y las causas de por que la mayoría de los proyectos fracasn por falta de lo expuesto en el contenido de este trabajo.
1.- Planeación y Control de Proyecto CPM/PERT.

1.1.- Diagrama PERT y CPM (ANALISIS)

Los diagramas PERT y CPM, son herramientas que remontan sus orígenes a la década de los 50 (1957) ambas,la PERT surgió por la armada de los Estados Unidos de América, por la necesidad de controlar los tiempos de actividades y llevarlas a cabo en un intervalo de tiempo disponible, y la CPM igualmente elaborada en el mismo año que la PERT, por un Centro de Investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, esta surgió por motivo de control y la optimización de los costos de operaciónmediante la planeación adecuada de proyectos, Haciendo Análisis de esto cabe destacar que ambas son técnicas muy importantes a la hora de elaborar un proyecto y mas si en dicho proyecto las DOS técnicas van de la mano, por su parte la PERT se encarga de controlar los tiempos para las actividades y la CPM controla los costos de un proyecto. Entonces podríamos decir que los Diagrama PERT y CPM sonherramientas super importantes a la hora de Planificar un proyecto, es necesario saber y entender que a la hora de elaborar un proyecto, puede salir mal de tan manera que podamos evitar y controlar los riesgos que pongan en fracaso nuestro proyecto.

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto esta terminado cuandotodas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representación grafica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra laculminación de una o varias actividades.
Consideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. La representación grafica de este proyecto se muestra en la figura. Así, el nodo 2 representa la culminación de la actividad A y el comienzo de la actividad B.



EJEMPLO:

NODO este representa el inicio y/o fin de unaactividad

ARCO este representa una actividad

- - - - - - - - - Este representa las actividades ficticias
















1.2 Diagramas de red y ruta crítica. (ANALISIS).

Una breve explicación de cómo elaborar diagramas de de redes para hacer un correcto control en las organizaciones, actividades o proyectos. En las empresas, las actividades deben llevarse a cabo bajo...