Gestión de recursos humano

PROCESO GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos

RR.HH Y EL PROCESO DE PLANIFICACION DE RR.HH
Planificación: es un proceso por el que la empresa se asegura el número suficiente de personal con la cualificación necesaria en los puestos adecuados yen el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.

Alcance de la planificación: ¿qué es lo que se pretende a partir de la planificación de RR.HH.? Se pretende de forma racional y sistemática prevenir el futuro en términos cuantitativos y cualitativos de tal modo que se pueda establecer la plantilla ideal. Para ello, los objetivos que se pretenden alcanzar son:-Integración dentro de la planificación general de la empresa
-Garantizar el número de empleados necesario
-Combinar los programas de formación y promoción
-Motivar a los empleados
-Favorecer una mayor rentabilidad empresarial

Estos objetivos están ligados a las áreas o parcelas de interés dentro de la planificación de RR.HH.

EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
Enfoque integrado: Laplanificación de RR.HH. sólo tiene sentido cuando está integrada en la planificación general de la empresa.

PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
-¿En que negocio nos encontramos?
-¿Sobre que fuerzas de mercado (económicas, tecnológicas y sociales) hay que actuar?
-¿Cuáles son los recursos actuales que permiten desarrollar este plan?
-¿En que mercados específicos se deben concentrar los recursos y queobjetivos se deben perseguir?
-¿Qué recursos son necesarios adquirir para alcanzar los objetivos?

PLANIFICACIÓN DE RR.HH
-¿Qué habilidades de RRHH son necesarias en este negocio?
-¿Qué capacidades y habilidades en RRHH se necesitan para actuar en esos mercados?
-¿Qué cualificación actual tienen los RRHH para desarrollar este plan?
-¿El personal actual es suficiente o se necesitan reclutar amas personas?
-¿Qué tipo de personal adicional se necesita y que sistema de contratación se debe seguir?

Etapas del proceso:
Análisis interno: consiste en un estudio de la organización mediante la elaboración del organigrama, identificación de las áreas de actividad, puestos de trabajo e inventario de personal
Evaluación de la organización del trabajo: descubrir fortalezas y debilidadessobre las que se debe actuar primordialmente con el fin de alcanzar mayores índices de productividad y rentabilidad. Los criterios empleados al efecto son:
-Eficacia
-Grado de autonomía
-Ambiente de trabajo (clima)

a.Previsión: consiste en elaborar una imagen futura de la empresa considerando los cambios del entorno y su incidencia sobre la empresa.
b.Programación: consiste en organizarlas acciones a llevar a cabo, el Plan de trabajo.
c.Ejecución: puesta en marcha de las acciones.
d.Control: vigilancia constante sobre el desarrollo.

RELACIONES LABORALES
La relación laboral o las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que laque aporta el capital se denomina empleador, patronal, empresario o capitalista. El trabajador siempre es una persona física, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona física como una persona jurídica. En las sociedades modernas la relación laboral se regula por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son formalmente libres. Sin embargo un trabajador aislado se encuentra en unasituación de hecho de debilidad frente al empleador que le impide establecer una relación libre, por lo que se entiende que una relación laboral para que sea realmente libre debe realizarse en forma colectiva, entre los trabajadores organizados sindicalmente y el empleador.

RECLUTAMIENTO
El reclutamiento se orienta a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los...