GESTIÓN DE RIESGOS







UNIVERSIDAD NACIONAL DE COSTA RICA
Facultad de Ciencias Sociales

Escuela de Administración



Curso: Gerencia Integral

Profesora: Emilio Montero xxx



Realizado por:






Campus Omar Dengo

Ciudad de Heredia, Costa Rica


Introducción

Hoy en día resulta imperante adoptar una nueva visión deorientar las organizaciones si se pretende alcanzar los objetivos básicos, es decir, lograr la máxima rentabilidad en sus operaciones y contar con los recursos idóneos para lograrlo.

El tema de la Gestión del Riesgo nos lleva a mostrar una tendencia enfocada a buscar el mejoramiento de la calidad en el desarrollo de los diversos procesos con el propósito de que la organización alcance las metaspropuestas maximizando recursos y mitigando riesgos.

La Administración o Gestión de Riesgos es reconocida como una parte integral de las buenas prácticas gerenciales. Es un proceso iterativo que consta de pasos, los cuales, cuando son ejecutados en secuencia, posibilitan una mejora continua en el proceso de toma de decisiones. La Administración de riesgos es un término aplicado a un métodológico y sistemático de establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos asociados con una actividad, función o proceso de una forma que nos permita como organización minimizar las pérdidas y maximizar las oportunidades, ya sea en una actividad, función, proyecto, producto o activo.

La administración de riesgos es una parte integral del proceso deadministración, es un proceso multifacético de aspectos apropiados, del cual son a menudo llevados a cabo por un equipo multidisciplinario.

A continuación se presentara un trabajo en el cual se presentara las diferentes perspectivas, significado y los pasos a seguir para una adecuada gestión del riesgo a nivel corporativo.

Objetivo General

Investigar y desarrollar, los objetivosfundamentales que persigue la adecuada Gestión de Riegos.

Objetivos Específicos

Establecer cuales son los pasos a seguir para desarrollar e implementar una adecuada gestión de Riesgos a nivel corporativo.

Analizar el proceso que se lleva a cabo para la gestión de riesgos.

Determinar el papel que juega una adecuada administración de los riesgos como parte de una gerencia integral.Antecedentes

El análisis moderno de los riesgos relaciona a estos con el proceso de la planificación estrategia, que usualmente se vincula con la determinación de la visión, la misión y los principales objetivos de la empresa.
El manejo de riesgos en el pasado se orientaba principalmente a la compra de seguros para cubrir las posibles perdidas. Mundialmente los riesgos se están moviendo hacia unmanejo mas extenso, integral y coherente. La Gestión Integral de Riesgos es un proceso de análisis de todas las exposiciones al riesgo que enfrenta una compañía y el desarrollo de estrategias empresariales para enfrentarlos.
La administración de riesgos es una parte integral del proceso de administración, es un proceso iterativo de mejora continua.


Conceptos Generales

Riesgo
Cuando existecualquier posibilidad de que se produzca una situación no deseada, se dice que existe un “riesgo”. En términos de gestión se puede definir un riesgo, como: “la pérdida o daño anual esperado”. El riesgo se puede medir en términos humanos (muertos, heridos, desalojados), económicos o estructurales.
Factores de riesgo:
Manifestaciones o características medibles u observables de un proceso que indicanla presencia de riesgos o tienden a aumentar la exposición, pueden ser internos o externos de la entidad.
¿Porqué puede suceder?
Causas:
Son acontecimientos o circunstancias concretos que existen en un proyecto o en su ambiente, y que causan incertidumbre. Ejemplos incluyen la necesidad de implementar un proyecto en un país en vías de desarrollo, la necesidad de usar una tecnología nueva...