gestión empresarial


Escuela bella vista

Carmen Karina Schloss solano
Cedula: 8-839-1084
67053655 celular

Gestión empresarial
12º grado
Bachiller en comercio

Sección: laboral
Turno: modulo
Modalidad: a distancia



Fecha de entrega: _______________



Ejercicio 1. Resuelva 3 de las siguientes preguntas:
1. ¿que es un plan estratégico?
R. El plan estratégico es un documento en el que losresponsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).

2. ¿establezca la diferencia entre planes estratégicos y planes operativos?
R. PlanesEstratégicos y Planes Operativos
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos pueden establecerse en tres aspectos: Horizonte temporal y alcance Horizonte temporal
 Los planes estratégicos suelen contemplar un  horizonte temporal más amplio que los operativos.  Su extensión en el tiempo varía en función del sector en el opera la organización, siendo cada vez más corto ese espacio temporalatendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actual caracterizado por la Globalización[1].
 Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen elaborarse con una perspectiva anual.
Alcance
Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos, en cuanto al alcance, se concretan en que los primeros abarcan una amplia gama deactividades de la organización.
Los planes operativos, por su parte, poseen un alcance más estrecho y limitado. En el caso de una entidad local son desplegados a nivel de área o departamento, en función de la configuración de la estructura organizativa.
 



3. ¿Cuál es el aporte de Alfred D. Chandler a la estructura organizacional?
R. COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONALChandler, Alfred D.

 

Alfred Chandler ha sido profesor en Historia de los Negocios de Harvard Universito, y, según él, es un área bastante ignorada dentro de la historia en general. Ha realizado numerosos trabajos de campo y de investigación siendo un gran número de ellos realizado para la Fundación Alfred P. Sloane. Su libro titulado “La Mano Visible” ganó el premio Pulitzer de Historia.

 

Haestudiado como pocas personas el origen de las grandes corporaciones durante el período conocido bajo el nombre de capitalismo moderno que cubre desde los años 1850 hasta el año 1920, época en la cual fue creada una nueva institución: la empresa multa-unidad. Este tipo de empresa era controlado por una nueva generación de gerentes que operaban bajo un nuevo sistema capitalista.

 

Esinteresante destacar que en Latinoamérica se habla en las Universidades y en el mundo de la empresa de Frederick Taylor como el iniciador de un movimiento que sienta las primeras bases de la administración. Nuestro atraso en esta materia es tan grande que no se ha dado cuenta que la Revolución Industrial de los años 1850 en los Estados Unidos de Norteamérica  vino acompañada al mismo tiempo por unaRevolución Organizacional que permitió el desarrollo de una nueva institución:  la empresa multa-unidad que permitía, como nuevo arreglo organizacional, el crecimiento ilimitado de éste. En cambio aún hoy, vemos como en distintos países de Latinoamérica las empresas mueren  cuando fallece el socio fundador y sus descendientes son incapaces de continuar la marcha empresarial.

 

Lo que se señala eltrabajo de Chandler es que los gerentes de la Revolución Industrial en los Estados Unidos tuvieron que desarrollar distintas estrategias de las que acostumbraban usar y llevar a la práctica sus  antecesores en el área gerencial, y a su vez éstas estrategias no tenían solamente que estar en la cabeza de estos nuevos gerentes sino que debían de ser capaces de llevar a la práctica dichas...