Gestión Estratégica Del Diseño

Índice

1. Introducción.
2. Objetivos.

3. Redefinición del término diseño.
3.1. La importancia de precisar el término diseño en la actualidad.
3.2. El Diseño como función estratégica.

4. Gestión estratégica del diseño.
4.1. De los conceptos tradicionales a los nuevos roles.
4.2. De la estrategia empresarial a la planificación global.
4.3. Definición y principios de la gestiónestratégica del diseño.
4.4. El papel de la gestión estratégica del diseño en las empresas.
4.5. Las funciones de la gestión del diseño.

5. El Diseño dentro de la estrategia empresarial.
5.1. Áreas de actuación del diseño.
5.2. Niveles de incorporación del diseño en la empresa.
5.3. Metodología de integración del diseño en la empresa.
5.4. El proceso de gestión del diseño dentro de laestrategia empresarial.
5.4.1. Proceso de diseño en la estrategia empresarial.
5.4.2. La dirección del diseño: Planificar, organizar y gestionar Los recursos del diseño.
5.4.3. La gestión del proceso de diseño.
5.5. El valor del diseño dentro del proceso de innovación.
5.5.1. La innovación desde la óptica del diseño.
5.5.2. Proceso metodológico para la innovación.
5.6. Contribución del diseñoa la consecución de los objetivos de la empresa.
5.7. La gestión de los recursos de diseño.
5.8. Estrategias empresariales basada en el diseño.
5.9. Implementación de la estrategia.

6. La estrategia de comunicación dentro de las empresas.
6.1. El plan de comunicación integral.
6.2. Estructura del plan estratégico de comunicación.
6.3. Los planes de comunicación.
6.4. Comunicaciónexterna.

7. Conclusiones.
8. Bibliografía.

1. Introducción.
2. Objetivos.

3. Redefinición del término diseño.
3.1. La importancia de precisar el término diseño en la actualidad:
La visión actual del diseño no puede prescindir de entornos como el marketing, la economía, el mercado, la publicidad, las relaciones públicas, la comunicación en general... El diseño no puede existir sólo como puroproyecto sin finalidad consumista; a menos que no intervenga la inevitable conexión con el mundo de la producción y de los medios económico-mercantiles, que son parte de su fundamento.
Antes de los años 50 lo que contaba para la empresa era "vender lo que se producía" cuando frecuentemente la demanda era superior a la oferta; actualmente es necesario estimular la adquisición a través de variosmétodos de manipulación del comprador, desarrollando y diferenciando el producto con las sutilezas estilísticas del diseño, la apreciación de los productos y la inmensa aportación de la publicidad; siempre teniendo en cuenta si se trata de grandes, medianas o pequeñas empresas.
El diseño no debería considerase como una actividad puntual o aislada, hacer sólo referencia al aspecto formal delproducto… más bien debería considerarse como proceso multidisciplinar, donde intervienen varios especialistas de áreas distintas de la empresa al objeto de planificar e introducir nuevos productos en el mercado. El diseño como proceso está presente e interviene en el marco de la empresa desde las fases de detección de oportunidades y análisis de las necesidades del mercado… hasta las fases decomercialización del producto. En este intervalo confluyen campos de actividad tan diversos como marketing, ingeniería, sistemas de información, etc.
Si el diseño es, indudablemente, vital para el desarrollo del producto, no es menos cierto que los diseñadores pueden ayudar mucho a la creación de conceptos de productos, en conjunción con los directores de producto.
El concepto de producto se define apartir de los siguientes elementos:
- El público objetivo, a quien va dirigido el producto
- Los beneficios básicos que ofrece el producto
- La forma y el momento de utilización del producto
- El nivel de precio que debe tener el producto
- La identificación del producto con una categoría de producto ya existente
-La identificación y relación del nuevo producto con los otros productos de la...