Diseño estrategico
Páginas: 6 (1479 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
Las decisiones estratégicas consisten en:
La dirección a largo plazo de la organización
El alcance de las actividades de la organización
La consecución de una ventaja con respecto a los competidores
Abordar los cambios del entorno empresarial
Crecer a partir de los recursos y competencias
Los valores y expectativas de las partes interesadas
Por lo tanto, es probable que:Tengan una naturaleza compleja
Se tomen en situaciones de incertidumbre
Afecten a las decisiones operativas
Requieran un planteamiento integrado
Impliquen cambios considerables
La estrategia de una compañía es el “Plan de Acción” que tiene la administración para posicionar a la compañía en contexto de su mercado.
Thompson y Strickland
Administración Estratégica
Estrategia esla Dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
Johnson, Scholes y Whittington
Dirección Estratégica
La ejecución competente de una estrategia bien concebida nos solo es una receta comprobada parael éxito organizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa”
Thompson y Strickland
Administración Estratégica
Gato de Cheshire - comenzó, Alicia. – “Por favor, ¿podrías decirme qué camino debo tomar desde aquí”
“Eso depende mucho de adonde quieras ir - respondió el gato-.”
• Cinco tareas de la Dirección EstratégicaDesarrollar una visiónestratégica de lo que será la configuración de la compañía y de hacia donde se dirige la organización
• Determinar objetivos
• Crear una estrategia
• Poner en practica y ejecutar la estrategia elegida de una forma eficiente y efectiva
• Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta enpractica
Las decisiones estratégicas consisten en:
• La dirección a largo plazo de la organización
• El alcance de las actividades de la organización
• La consecución de una ventaja con respecto a los competidores
• Abordar los cambios del entorno empresarial
• Crecer a partir de los recursos y competencias
• Los valores y expectativas de las partesinteresadas
Por lo tanto, es probable que:
• Tengan una naturaleza compleja
• Se tomen en situaciones de incertidumbre
• Afecten a las decisiones operativas
• Requieran un planteamiento integrado
• Impliquen cambios considerables
Niveles de EstrategiaSe ocupada del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades denegocio) de la organización
Estrategia a nivel de Negocios
Es una mirada a la forma de cómo competir en un determinado (s) mercado (s)
Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
Corresponde a una parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o Servicios que es distinto al de otra UEN
Elementos de Dirección Estratégica
A partir de lo que hemosconversado
¿Cómo podemos definir que es “Dirección EstratégicaDirección Estratégica incluye la Comprensión de la Posición Estratégica una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la Conversión de la estrategia en acción.
La Posición Estratégica trata de identificar el efecto sobra la estrategia que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos ycompetencias) y las expectativas e influencias de las partes interesadas
Elecciones Estratégicas
Estas implican la comprensión de las bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocios como desde el punto de vista corporativo, y de las acciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse, como...
La dirección a largo plazo de la organización
El alcance de las actividades de la organización
La consecución de una ventaja con respecto a los competidores
Abordar los cambios del entorno empresarial
Crecer a partir de los recursos y competencias
Los valores y expectativas de las partes interesadas
Por lo tanto, es probable que:Tengan una naturaleza compleja
Se tomen en situaciones de incertidumbre
Afecten a las decisiones operativas
Requieran un planteamiento integrado
Impliquen cambios considerables
La estrategia de una compañía es el “Plan de Acción” que tiene la administración para posicionar a la compañía en contexto de su mercado.
Thompson y Strickland
Administración Estratégica
Estrategia esla Dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
Johnson, Scholes y Whittington
Dirección Estratégica
La ejecución competente de una estrategia bien concebida nos solo es una receta comprobada parael éxito organizacional, sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa”
Thompson y Strickland
Administración Estratégica
Gato de Cheshire - comenzó, Alicia. – “Por favor, ¿podrías decirme qué camino debo tomar desde aquí”
“Eso depende mucho de adonde quieras ir - respondió el gato-.”
• Cinco tareas de la Dirección EstratégicaDesarrollar una visiónestratégica de lo que será la configuración de la compañía y de hacia donde se dirige la organización
• Determinar objetivos
• Crear una estrategia
• Poner en practica y ejecutar la estrategia elegida de una forma eficiente y efectiva
• Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta enpractica
Las decisiones estratégicas consisten en:
• La dirección a largo plazo de la organización
• El alcance de las actividades de la organización
• La consecución de una ventaja con respecto a los competidores
• Abordar los cambios del entorno empresarial
• Crecer a partir de los recursos y competencias
• Los valores y expectativas de las partesinteresadas
Por lo tanto, es probable que:
• Tengan una naturaleza compleja
• Se tomen en situaciones de incertidumbre
• Afecten a las decisiones operativas
• Requieran un planteamiento integrado
• Impliquen cambios considerables
Niveles de EstrategiaSe ocupada del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades denegocio) de la organización
Estrategia a nivel de Negocios
Es una mirada a la forma de cómo competir en un determinado (s) mercado (s)
Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
Corresponde a una parte de la organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes o Servicios que es distinto al de otra UEN
Elementos de Dirección Estratégica
A partir de lo que hemosconversado
¿Cómo podemos definir que es “Dirección EstratégicaDirección Estratégica incluye la Comprensión de la Posición Estratégica una organización, las elecciones estratégicas para el futuro y la Conversión de la estrategia en acción.
La Posición Estratégica trata de identificar el efecto sobra la estrategia que tiene el entorno externo, la capacidad estratégica de una organización (recursos ycompetencias) y las expectativas e influencias de las partes interesadas
Elecciones Estratégicas
Estas implican la comprensión de las bases subyacentes para la estrategia futura, tanto desde el punto de vista de la unidad de negocios como desde el punto de vista corporativo, y de las acciones para desarrollar la estrategia, tanto en función de la dirección en que esta debe moverse, como...
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