Gestión estratégica

Introducción:

El siguiente documento se muestran 5 preguntas esenciales de la Administración estratégica “AE”, sobre estas se tiene el punto de partida (pregunta 1), te enseñan que la AE debe de ayudar a las organizaciones a estar preparada para cualquier evento contingente (pregunta 2), te ayuda a entender el porqué de la AE poniéndote en el lugar de los funcionarios o dueños de algunaorganización y el porqué conviene contar con esta (pregunta 3) y por último te ayuda a entender cuáles son las restricciones por las que una AE puede no llevarse a cabo y no solo esto, te lleva más allá a entenderlas y estar preparado para enfrentar dichas restricciones u obstáculos.

De manera general entender la importancia del porque toda organización, desde la mas pequeña hasta las multinacionalesdeben de contar con la Administración Estratégica, que de acuerdo con la magnitud de la organización es la complejidad y tamaño de la AE, cuales son los aspectos importantes que deben destacar de esta así como los aspectos cualitativos que esta debe de llevar a cabo en su diseño para así llegar a los resultados que esta pretende mostrar

Desarrollo:
Preguntas
1.- ¿Cuál es la importancia delas declaraciones de misión y visión para realizar un proceso de planeación estratégica?

Creo que son dos conceptos tan simples pero fundamentales que definen el rumbo y la identidad de una organización.
La visión tiene que responder a la pregunta: ¿en qué nos queremos convertir? Es inclusive el primer paso de la planeación estratégica e incluso precede al origen de la misión, es unarepresentación de lo que creemos que el futuro debe ser para nuestra empresa a los ojos de nuestros clientes, trabajadores, proveedores, etc. P. M. Senge, en su libro “La Quinta Disciplina” (1994) se refiere a la visión compartida como una de las “asignaturas obligatorias” de las organizaciones inteligentes.
La visión debe de ser breve, un renglón o no mayor a diez palabras, fácil de recordar,inspiradora, en muchos casos debe de plantear retos, creible y clara.
La misión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto de esta, está determinado por elementos como el compromiso (con la misión), la comunicación de la misma (que sea compartida por la mayoría de los funcionarios) y que todos los interesados (empleados, funcionarios, ejecutivos, clientes, proveedores) sesientan plenamente identificados con esta.
Se ha determinado que el compromiso de los funcionarios con la misión de su empresa es mayor si estos han estado involucrados en el proceso de creación. Por lo que los gerentes, ejecutivos claves y todos los empleados trabajan en la misma sintonía y se logra un accionar más eficiente de la empresa y hay consistencia en procedimientos y políticas.

Unabuena declaración de misión y visión puede tener un impacto positivo para establecer un marco de referencia para un comportamiento ético de los trabajadores.

Las características que debe tener una misión son entre las mas importantes: amplia, concreta, motivadora y posible. Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividadespuede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y además con los valores.

El definir una adecuada misión es trascendental pues aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relaciones estables y duraderas entre las dos partes.
Es para destacar la frase de Joel Ross yMichael Kami que se muestra en el libro de texto: “Sin una estrategia, una organización es como un barco sin timón que navega en círculos. Es como una trampa: no hay a donde ir.”
2.- De un ejemplo de un algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia de una organización.

L a aplicación del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), que entró en vigor el pasado 1 de...