Gestión Humana Y Complejidad

Gestión Humana y Complejidad


Autor: Jesús Silva Pacheco

Las organizaciones la constituyen sin lugar a dudas los hombres, sus trabajadores, la dimensión humana además de estructura,procesos, tecnología y cultura. Sin embargo es mucho más que eso, es un conjunto de relaciones e intereses, de valores y tendencias que implica la presencia humana dentro de la administración.Por lo tanto, gerenciar o administrar el aspecto humano apropiadamente en el contexto organizacional, se ha constituido en un desafío, dado la complejidad que nos trae la globalización de economías,mercados y culturas, que demanda por un lado, más competitividad, pero por otro lado, con una mayor conciencia y autenticidad, de lo que significa el hombre.
La noción de lo humano, en el área denegocios, comprendería hacer concesiones con acciones concretas, que no queden en retóricas ni discursos, propiciando por ejemplo, que los departamentos, áreas o unidades de gestión humana de lasorganizaciones, sean lo que expresa Dave Ulrich, un socio estratégico de la organización, que se manifieste en políticas de desarrollo y beneficios al personal, acorde a los nuevos tiempos en el mundoy en Venezuela.
Tratar la gestión humana, obliga a citar en Ciencias Administrativas, a autores precursores en el siglo XX de tanta importancia como, Frederick Taylor, Henri Fayol, Max Weber ypor supuesto, la ruptura paradigmática de Elton Mayo. Para ello, se hace necesario el análisis del proceso histórico de los forjadores de la gerencia, con sus altibajos, sus contradicciones, suscomplejidades, para así identificar los elementos distintivos, que marcan hitos en el andamiaje administrativo, y poder entrelazar la práctica gerencial como un continuo en lo que se refiere a la gestiónhumana, como referencias históricas de carácter universal y sus resultados en el país.
En la última década del siglo XX, han surgido algunas prácticas gerenciales, como reingeniería, resizing,...