Gestión mantenimiento

Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales en las industrias: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de la construcción y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxitoorganizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las construcciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado, se puede considerar a la planificación, como la base fundamental de una pirámide imponente, la cual estáconformada por la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización.

Por todo lo antesmencionado, es importante adquirir conocimientos relacionados al área de planificación y gerencia, pues si esto existe, las probabilidades de éxitos serán muchos mayores.

Planificación de Mantenimiento:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). Además; "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización harápara alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).

Es decir la planificación, es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la prevención de accidentes y lesiones en eltrabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral. La planificación de mantenimiento, debe ser coordinada y estratégicamente organizada para minimizar todos los riesgos que rodean las acciones de la construcción.

Laplanificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Muy vinculados al concepto de planificación estratégica se encuentran los siguientes conceptos:

* Estrategia: es un plan amplio, unificado e integrado que relaciona las ventajas estratégicas de una firma con los desafíos del ambiente y se le diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largoplazo; es la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo, además es el resultado final de la planificación estratégica. Asimismo, para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.

* Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdocon dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: formulación de la estrategia; implantación de la estrategia; medición de los resultados de la estrategia y evaluación de la estrategia.

* Cómo formular una estrategia: es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas. Estas preguntas sonlas siguientes: ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?, ¿A dónde se dirige actualmente la organización?, ¿En qué tipo de ambiente está la organización?, ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?

Gerencia aplicada al mantenimiento

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