Gestión Operativa Y Táctica

GESTIÓN OPERATIVA Y TÁCTICA



OBJETIVO
Gestionar y optimizar los recursos financieros de
la empresa con una visión global y aplicación de
los conceptos obtenidos durante la carrera.

TRABAJO BAJO PRESIÓN

LO QUE LE SIRVE A UNA PERSONA
MUCHAS VECES NO LE SIRVE A OTRA

HAY QUE BUSCAR SOLUCIONES
EFICIENTES
YÁ ME
BAÑE

MM...
FUISTE
RÁPIDO.

RESPONSABILIDAD DELADMINISTRADOR FINANCIERO
• CONSISTE EN ADQUIRIR Y USAR FONDOS CON MIRAS A
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA. SUS ACTIVIDADES
ESPECÍFICAS SON:
– PREPARACIÓN DE PRONÓSTICOS Y PLANEACIÓN.
– DECISIONES FINANCIERAS E INVERSIONES DE
IMPORTANCIA MAYOR.
– COORDINACIÓN Y CONTROL.
– FORMA DE TRATAR CON LOS MERCADOS FINANCIEROS.

FUNCIONES DE LOS
ADMINISTRADORES FINANCIEROS
•
•
•
•
•

Previsión yplaneación financiera
Toma de decisiones de inversión
Consecución de fondos
Coordinación y control
Relación con mercados financieros

EL OBJETIVO FINANCIERO DE LA
COMPAÑÍA
•
•
•
•
•
•
•

Maximizar la productividad
Maximizar utilidades
Gestionar costos
Aprovechar la capacidad instalada
Mejorar las utilidades por instalación
Maximizar el valor
Incrementar la utilidad operacionalFUNCIÓN FINANCIERA
• EL OBJETIVO …

ANALIZAR ALTERNATIVAS Y TOMAR DECISIONES
TENDIENTES A

DECISIONES FINANCIERAS
• La dirección financiera se centra en la forma en
que se puede crear valor y mantenerlo utilizando
eficientemente los recursos financieros

DECISIONES DE INVERSIÓN
DECISIONES DE FINANCIACIÓN
POLÍTICAS DE DIVIDENDOS

DECISIONES DE INVERSIÓN
• Son las másimportantes. Tienen que ver con la naturaleza de
la estructura económica de la empresa y su tipicidad.
• Tienen que ver con el corto y el largo plazo de la inversión:
capital de trabajo y activo fijo. Con el activo fijo y el activo
permanente. Con la variación estacional y cíclica del negocio.
• El tamaño actual de la empresa y la tasa de crecimiento
prevista.
• La reducción de partidas del Activo,el desvío o fuga de
capitales, el reemplazo de partidas que dejan de ser viables
en términos económicos. Las alternativas de proyectos de
inversión, su desarrollo, su evaluación y decisión.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
• Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la
empresa, es decir el lado propiamente financiero.
• Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa: víadeuda y/o vía patrimonio.
• La perpetuidad de las deudas de corto plazo.
• El hecho de que algunas empresas estén más,
proporcionalmente adeudadas que otras.
• Tienen que ver con la estrategia y práctica para obtener un
préstamo de corto plazo, o la suscripción de un contrato de
arrendamiento, o la venta de bonos y acciones para financiar
la empresa en el largo plazo, así como con la políticade
distribución de dividendos.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
• Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la
empresa, es decir el lado propiamente financiero.
• Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa: vía
deuda y/o vía patrimonio.
• La perpetuidad de las deudas de corto plazo.
• El hecho de que algunas empresas estén más,
proporcionalmente adeudadas que otras.
•Tienen que ver con la estrategia y práctica para obtener un
préstamo de corto plazo, o la suscripción de un contrato de
arrendamiento, o la venta de bonos y acciones para financiar
la empresa en el largo plazo, así como con la política de
distribución de dividendos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Misión y Visión del Negocio
-ámbitos: deproducto, de mercado y geográfico
-identificación de las competencias distintivas
(modo de conseguir un liderazgo competitivo)

Análisis Interno
(Desempeño pasado y
proyecciones futuras)
Identificación de factores internos
críticos para lograr una ventaja
competitiva
Definición de Fortalezas y
Debilidades

Análisis Externo
(Desempeño pasado y
proyecciones futuras)
Identificación de...