Gestión y Dirección integrada de personal

CASOS PRÁCTICOS
Caso #1: Grupo Editorial Bucéfalo
Primera Parte
1. Misión
Ofrecer a nuestros clientes nacionales e internacionales una colección editorial de Historia, amplia y variada, con el fin de seguir aportando riqueza intelectual y cultural a los amantes de la Historia y propiciar que las nuevas generaciones se vuelvan apasionadas y conocedoras de nuestra Historia.
Visión
Ser elgrupo editorial líder a nivel nacional e internacional en la edición y distribución de material educativo y cultural de Historia en general.
Valores
Confianza: Buscamos que nuestros clientes confíen en nosotros como el mejor editorial en Historia.
Calidad: En todas las áreas de la empresa.
Responsabilidad: En todos nuestras tareas y proyectos.
Compromiso y lealtad: Con nuestros clientes.Experiencia: En Historia.
Clasificación de la cultura organizacional
De acuerdo a su grado de fortaleza
Tomando en cuenta las características de poca libertad de los miembros y la forma de toma de decisiones, considero que Grupo Editorial Bucéfalo tiene una cultura débil.
Clasificación de Jeffrey Sonnenfeld
Por lo mencionado en la exposición del caso, grupo Bucéfalo aparenta tener una cultura declub, en vista que los empleados son personas con experiencia y que tienen lealtad con la empresa.
Basados en los diferentes derechos de propiedad (nivel de implicación) de cada miembro
Tomando en cuenta la implicación que tiene el personal en el grupo editorial Bucéfalo considero que tiene una cultura de producción.
En base a la tipología de R. Deal y A. Kennedy
Considerando la forma detrabajo de Grupo Bucéfalo y el hecho que el trabajo se basa en reglas y procedimientos sin aparente riesgo, considero que es una cultura “process”.
2. Departamentos a externalizar para abaratar costos.
Departamento de Recursos Humanos
Tomando en cuenta que este departamento no constituye una actividad principal del Grupo Editorial Bucéfalo y principalmente por el hecho que hace un fuerte uso de losrecursos de la empresa, en cuanto a capital y recursos, considero que externalizar este departamento disminuiría los costos y el gasto corriente de la empresa. Además, haciendo un buen outsourcing de este departamento se tendría una mejora en cuanto a la formación, selección y administración del personal.
He elegido este departamento en virtud que en el organigrama este departamento está compuestopor dos subdivisiones, lo cual nos indica que los recursos que este departamento utiliza de la empresa son amplios y no equivalentes a comparación de los beneficios que genera.
Departamento de Logística y Distribución
En la mayoría de empresas que su rubro principal no sea la logística, distribución y transporte, este departamento es recomendable externalizarlo, en virtud que los costosoperativos y de logística que conlleva son bastante grandes de manejar. Aunado a lo anterior, la logística y distribución requiere una gran inversión de equipo y le origina muchos riesgos a una empresa que su actividad principal no es la logística y distribución. Asimismo, si el outsourcing es correctamente realizado, externalizar este departamento podría dar una ventaja competitiva respecto a lacompetencia (Démeter Editorial).
Departamento de Marketing, Publicidad y Arte
Considero que externalizar este departamento sería beneficioso para la empresa con el fin de lograr un servicio más especializado en cuanto a la publicidad y promoción de sus productos respecto a la competencia, con el fin de lograr recuperar el mercado perdido a la fecha. A su vez, externalizar este departamento disminuiríalos costos involucrados en este departamento y el gasto corriente, a la vez que el trabajo fuera mejor al contar con expertos en esta área.
Departamento Financiero y Jurídico
Externalizar este departamento serviría para quitar carga y empleo de recursos a un departamento que no constituye el rubro principal de la empresa o la diferenciación con los competidores.
Departamentos que nunca...