Gestuón de costos
Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2010
REQUERIMIENTO
Preparar un seminario de Gerencia de Proyectos especificando los siguientes puntos:
1. Definir el WBS y las actividades
2. Estimar recursos de las actividades
3.Estimar duración de las actividades
4. Estimar dependencias de las actividades y elaborar la red.
5. Elaborar el cronograma
6. Realizar la estimación de costos
7. Realizar lapresupuestación y llegar a la curva S
1. WBS y actividades de “Preparar un seminario de Gerencia de Proyectos”.
Este ejerció inicia con un paquete de trabajo, por lo cual no se deberíarealizar el WBS, sin embargo para ilustrar la realización de esta actividad realizamos bajos supuestos el siguiente WBS:
[pic]
2. Estimar recursos de las actividades
El costototal estimado para este proyecto es de $63.411.774, para calcular el valor de comunicaciones, papelería y puestos de trabajo se promedio el costo diario distribuyéndolo durante laduración total del proyecto.
[pic]
[pic]
3. Estimar duración de las actividades.
La duración estimada de las actividades se realizo con base a metodología PERT, los resultadosse pueden ver la siguiente tabla:
[pic]
4. Estimar dependencias de las actividades y elaborar diagrama red.
a) Definición de dependencias o actividades predecesoras:
[pic]b) Diagrama de red
El cuadro que se encuentra en la parte superior izquierda del diagrama estable que información esta registrada en cada cuadrante de la actividad; Además sepuede observar la ruta crítica (actividades con holguras 0) con las flechas de color naranja.
La duración estimada para la realización de este proyecto es de 65 horas laborales.
[pic]5. Cronograma del proyecto “Preparar un seminario de Gerencia de Proyectos”.
[pic]
6. Realizar la estimación de costos
7. Realizar la presupuestación y llegar a la curva S
Preparar un seminario de Gerencia de Proyectos especificando los siguientes puntos:
1. Definir el WBS y las actividades
2. Estimar recursos de las actividades
3.Estimar duración de las actividades
4. Estimar dependencias de las actividades y elaborar la red.
5. Elaborar el cronograma
6. Realizar la estimación de costos
7. Realizar lapresupuestación y llegar a la curva S
1. WBS y actividades de “Preparar un seminario de Gerencia de Proyectos”.
Este ejerció inicia con un paquete de trabajo, por lo cual no se deberíarealizar el WBS, sin embargo para ilustrar la realización de esta actividad realizamos bajos supuestos el siguiente WBS:
[pic]
2. Estimar recursos de las actividades
El costototal estimado para este proyecto es de $63.411.774, para calcular el valor de comunicaciones, papelería y puestos de trabajo se promedio el costo diario distribuyéndolo durante laduración total del proyecto.
[pic]
[pic]
3. Estimar duración de las actividades.
La duración estimada de las actividades se realizo con base a metodología PERT, los resultadosse pueden ver la siguiente tabla:
[pic]
4. Estimar dependencias de las actividades y elaborar diagrama red.
a) Definición de dependencias o actividades predecesoras:
[pic]b) Diagrama de red
El cuadro que se encuentra en la parte superior izquierda del diagrama estable que información esta registrada en cada cuadrante de la actividad; Además sepuede observar la ruta crítica (actividades con holguras 0) con las flechas de color naranja.
La duración estimada para la realización de este proyecto es de 65 horas laborales.
[pic]5. Cronograma del proyecto “Preparar un seminario de Gerencia de Proyectos”.
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6. Realizar la estimación de costos
7. Realizar la presupuestación y llegar a la curva S
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