getión cadena suministros

4. GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La cadena de valor de las industrias manufactureras con una gran concentración vertical de actividades ha pasado a un nuevo modelo en el que se externalizagran parte de la producción de los componentes, centrándose la empresa fabricante en su actividad principal o competencias centrales. De hecho, debido al mayor nivel de externalización y al dinamismo delentorno, las empresas ya no pueden permitirse el lujo de competir como entidades individuales, sino que más bien necesitan competir como cadenas de valor completas. Así, las empresas estánincrementando la búsqueda del éxito competitivo a través de la integración y la alineación de los procesos entre empresas. La integración de la cadena de suministro es un concepto amplio que abarca diversosaspectos tales como, asociación, colaboración, cooperación, interacción y la coordinación entre los agentes de la cadena. Para que la integración de la cadena de suministro tenga éxito se requiere llevara cabo tanto la integración de los procesos internos en la propia empresa como de los procesos externos que implican a proveedores y clientes. Y es que tanto la integración interna como la externaestán estrechamente relacionadas y ambas son esenciales si se quiere lograr una mejora en los resultados.
4.1. Cambios estructurales
Mientras que en el pasado las prioridades competitivas en laindustria aeroespacial estuvieron basadas en la diferenciación y cuestiones técnicas, durante las dos últimas décadas, cuestiones adicionales de costes y valor se han convertido en cruciales. De estemodo, los nuevos criterios competitivos incluyen la fiabilidad en las entregas, la mejora de los plazos de entrega, el incremento de la flexibilidad y de la productividad, la reducción de inventarios, lamejora de la calidad, el aumento de la velocidad para introducir nuevos productos en el mercado y la reducción de los costes operativos, entre otros.
Este nuevo entorno ha originado que los...