getiiones humana

Universidad Abierta para Adultos, (UAPA).

Educación Para Todos.









Gestione Humana

Francisco Javier Tejada Reyes

Carrera
Licenciatura en Psicología Industrial.

Tercer cuatrimestre

Matrícula 1-13-5244

Generación 2014.

Facilitadora
Susana Frías






1-un informe que contenga un cuadro comparativo de la teoría motivacionales que incidieron en lagestión del talento humano, quien la creo, cuando la crearon, sus características y los aspectos más relevante de cada uno.
Autores
Fuente

Sheppeck y Militello (2000)

Desarrollo del desempeño superior de los empleados Respaldo para fomentar la motivaciónConsolidación de comportamiento productivos específicos Organización del mercado laboral

Gómez Mejía, Balkin y Cardy (1997)
Atención la gente desarrollo de herramientas y técnicas funcionalesSocio estratégico

Wintermentel y Mattimore (1997)

Provisión de servicio al clientes Procesos y sistemas funcionales Formulación estratégica de la organizaciónCreación y utilización del capital intelectual

Ulrich (1997)

Experto administrativo Defensor del empleado Agente de cambioSocio estratégico

Buyens y de vos (1999)
Proceso decisorio Apoyo a gerentes delineas Implementación de prácticas de amplio rendimiento

Lazano (1999),Cortina (2003) y Sen (2013)
Responsabilidad social Responsabilidad con el entorno


Hewitt (1998)
Arquitectos de capacidades organizacionales Arquitectos de capacitación estratégicaArquitectos de nueva mentalidades





2-Redaccion de un informe donde se considere los siguientes puntos:

a) Planificación Estratégica de los Recursos Humanos.

Existen 4 pasos para realizar el proceso de gestión estratégica de recursos humanos

1. Determinar el impacto de los objetivos de la organización en cada una de las unidades de laorganización.
Los objetivos deben derivar de los objetivos estratégicos del negocio. Los requerimientos específicos en término de números y características de los empleados deben provenir de los objetivos de toda la organización.
Cuando se implementa correctamente el proceso de determinación de objetivos compromete tanto al personal de operaciones como al de recursos humanos.

2. Definir elconocimiento, las habilidades, la experiencia y el número total de empleados requeridos para alcanzar los objetivos funcionales.

3. Determinar los requerimientos adicionales de recursos humanos de acuerdo a la plantilla actual.

4. Desarrollar planes o acciones específicas para satisfacer las necesidades de recursos humanos por anticipado.
b) Objetivo de la Gestión Humana.
En la mayoría de los...