Getion estrategica

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“Correspondencia y Control de Gestión”

Profesor: Ríos González Juan Martín

Grupo: 1201

Turno: vespertino

“Gestión estratégica y control”

En todo negocio hay tres niveles de controldistintos, pero interrelacionados.

1. El nivel estratégico. Relativo al concepto de negocio: por ejemplo, los sectores de mercado a los que se dirige, los productos que ofrece (ya sean bienes oservicios) y las instalaciones que utiliza.

2. El nivel táctico. Relativo a la gestión de los mercados, productos e instalaciones elegidos, como que margen se busca o cuantas existencias se llevan.3. El nivel operativo. Relativo a la realización de las tareas: por ejemplo, pedir materiales, transformarlos en productos acabados y cobrar a los clientes.

|Estrategia, táctica yoperaciones |
|Estrategia |
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|Táctica |
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|Operaciones |
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Grafico 1

Este es el orden lógico que aparece en las flechas del grafico1:
Es decir, que queremos hacer, resolver cual es mejor modo de hacerlo y,después, realizar la tarea.

Las flechas del grafico 1, nos indican el feedback que ofrece una oportunidad de aprendizaje y, posiblemente, insta a una revisión.
Es necesario subrayar que losniveles inferiores no condicionan a los superiores. Simplemente, sirven para llamar la atención sobre cuestiones dignas de consideración en el nivel mas elevado.

Conclusión:

Mi conclusión esque todas las empresas deben planear como quieren estar dentro de 1-5 años, en 5-10 años y 10-20 años, lo que se conoce como Planeación a corto, mediano y largo plazo.
Las empresas deben tener en...
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