GIIN_U1_A2_JOTM



UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO
LICENCIATURA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE PYMES

ASIGNATURA
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
(GIINN)

DOCENTE
ANTONIO RODRIGUEZ SANCHEZ

ALUMNO
JOSE LUISTORRES MANZANAREZ
AL 12508668

Actividad 2.
Necesidades de la Empresa
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Caso Spider S.A. de C.V.

1. Lee con atención la situación de la empresa Spider
Spider S.A. de C.V., es unaempresa que cuenta con 65 empleados, incluyendo a varios miembros de la familia del Ingeniero Villanueva, que es su fundador, está ubicada en la ciudad de Celaya, Guanajuato y su mayor parte de laproducción la dedica a juntas automotrices e inició operaciones en el año 2000. En algún momento fue proveedora de segunda línea de la armadora Toyota, a través de una empresa de autopartes más grande queintegraba las juntas a otros sistemas de autopartes, pero en diversas ocasiones no cumplió las especificaciones precisas de los pedidos y los contratos, ya que no verificó de forma continua su calidad ytuvo un elevado rechazo de piezas, desgraciadamente también tuvo retrasos en sus tiempos de entrega y calculó mal sus márgenes de utilidad y precios. Simultáneamente produjo insumos para empresas delramo de electrodomésticos y decidió incursionar en el mercado de repuesto surtiendo a refaccionarias y pequeños talleres mecánicos, segmento en el cual mantiene buenas ventas pero con dinamismo cada vezmenor, debido a la mayor competencia tanto local como de productos importados, aunque en este caso no tengan su mismo nivel de calidad.

2. Dada esta situación, el grupo A propondrá una estructura declasificación de necesidades en materia de inteligencia de negocios, en el escenario de que la empresa tuviera la intención de volver a incursionar como proveedora de las armadoras. Por su parte, elgrupo B hará lo mismo pero para el escenario de que la empresa quiera explorar la posibilidad de seguir en su mercado actual.

Diagnóstico:
Creo que la empresa SPIDER S.A DE C.V fundada por su...