Global lidership
Páginas: 3 (518 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2011
UAS Global Leadership XXI
Joel Barker en su presentacion UAS GLobal Leadership, define a al lider como aquel al que las personas siguen a lugares en donde por si mismos no se atreven a explorer,es una persona con vision
Expresa la necesidad de los lideres empresariales de renovar su forma de dirigir a sus seguidores en el ambito profesional para poder servir como guia hacia las necesidadesde el futuro.
La tendencia natural de el futuro es hacia la complejidad aun en los ambientes mas simples. Generalmente lo complejo va de la mano con la diversidad, ya que empiezan a existir einteractuar nuevos elementos, lo cual puede ser benefico si se llega a entender la relacion entre lo complejo y lo diverso: al tener nuevas herraminetas diferentes trabajando combinadas se encuentransoluciones a problemas que antesque anteriormente eran dificiles de solucionar. Asi es como nace el Mutualismo. El mutualismo puede ser usado desde la gente de una empresa en el ambito professional hasta parahacer cambios en paises: como es el ejemplo dado de el gran cambio en Singapur.
La teoria de "The New Gap" se trata de la necesidad de los lideres de estar preparados para tomar oportunidades quese presenten lo mas rapido posible. Ya que de lo contrario seran rapidamente tomadas por la competencia. Al descubrir estos nuevos campos de oportunidad es como se pueden dar nuevas inovaciones,tomando la diversidad de el crecimiento. La mejora continua no es suficiente para competir. Es mas importante inovar para tener un exito a largo plazo y tener una ventaja competitiva.
El lider actualdebe de ser capaz de tener vision para inovar basandose en las herramientas con las que ya posee, teniendo en cuenta que comforme se va logrando un crecimiento su campo se vuelve mas complejo. Lasinovaciones aunque estan basadas en herramientas del pasado, pueden tener desarrollos que aun no se tenian contemplados, por ejemplo : Telefono – Internet. Tambien debe de tener conciencia de la...
Joel Barker en su presentacion UAS GLobal Leadership, define a al lider como aquel al que las personas siguen a lugares en donde por si mismos no se atreven a explorer,es una persona con vision
Expresa la necesidad de los lideres empresariales de renovar su forma de dirigir a sus seguidores en el ambito profesional para poder servir como guia hacia las necesidadesde el futuro.
La tendencia natural de el futuro es hacia la complejidad aun en los ambientes mas simples. Generalmente lo complejo va de la mano con la diversidad, ya que empiezan a existir einteractuar nuevos elementos, lo cual puede ser benefico si se llega a entender la relacion entre lo complejo y lo diverso: al tener nuevas herraminetas diferentes trabajando combinadas se encuentransoluciones a problemas que antesque anteriormente eran dificiles de solucionar. Asi es como nace el Mutualismo. El mutualismo puede ser usado desde la gente de una empresa en el ambito professional hasta parahacer cambios en paises: como es el ejemplo dado de el gran cambio en Singapur.
La teoria de "The New Gap" se trata de la necesidad de los lideres de estar preparados para tomar oportunidades quese presenten lo mas rapido posible. Ya que de lo contrario seran rapidamente tomadas por la competencia. Al descubrir estos nuevos campos de oportunidad es como se pueden dar nuevas inovaciones,tomando la diversidad de el crecimiento. La mejora continua no es suficiente para competir. Es mas importante inovar para tener un exito a largo plazo y tener una ventaja competitiva.
El lider actualdebe de ser capaz de tener vision para inovar basandose en las herramientas con las que ya posee, teniendo en cuenta que comforme se va logrando un crecimiento su campo se vuelve mas complejo. Lasinovaciones aunque estan basadas en herramientas del pasado, pueden tener desarrollos que aun no se tenian contemplados, por ejemplo : Telefono – Internet. Tambien debe de tener conciencia de la...
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