Globalización, Turismo Y Sustentabilidad

Introducción de Capítulos
En el Turismo sustentable se han venido analizando algunos instrumentos, con los cuales puedes medir y cuantificar la sustentabilidad. Al analizar estos instrumentos resulto lo que son los indicadores, el cual dijeron que era el más apropiado y el más complejo para la medición de una actividad en especial para la certificación dentro de la sustentabilidad.
Se hablaque en realidad no hay Turismo Sustentable, sino que hay regiones que son sustentables, que son para cuidarse y por lo tanto tiene que haber actividades, lo cual el turismo lidera y forma parte de estas actividades que se hacen para la sustentabilidad.
Las actividades en el turismo es un plan de desarrollo sustentable, se da dentro de un estado o región, pudiera ser también el desarrollo dentrode un país como en este caso se menciona un ejemplo como el caso de la Comunidad Económica Europea.
La planeación a través de los años ha pasado por diversas etapas, las cuales estaban de acuerdo con algunas teorías que denominaban la economía mundial, una de las teorías es la de los Cluster, la cual está asociada con el término de planeación estratégica.
El plan de desarrollo sustentable hapasado de ser un instrumento que ayude a la economía, a hacer una estrategia la cual solo se base en los problemas ambientales y el cuidado de ellos.
Así que tienen como reto la planeación estratégica ya mencionada, para que sea aplicada y ante todo tienen importantes perspectivas para el logro de esta misma.
Dentro del Turismo como actividad es la evolución de la globalización, ya que ha tenido unpapel importante en las asociaciones que trabajan para el tema ya mencionado como por ejemplo la OMT y PNUMA. 
Desarrollo Capitulo 6
Siempre se ha existido la competencia dentro de cualquier rama o empresa laboral. En el Turismo las grandes empresas deben de incrementar su competencia y a la vez adecuar su producto y que este tenga tecnología cambiante, por lo tanto tendrán beneficios nosolamente la empresa, sino también el estado y esto conlleva a que cada vez tenga menos intrusión en la política económica.
Los cambios que pudiera dar una organización, obliga a las demás empresas a adaptarse a los nuevos requisitos de la competencia que se han sido llamados “nuevos conceptos de producción”.
En 1992 la OCDE propuso un nuevo concepto de competitividad, los cuales en pocas palabras sebasaban en 3 elementos que decían que la innovación es un factor importante dentro de la competitividad y solamente en ese concepto se basaron para sus 3 elementos.
Hablar de Cluster de Turismo nos indica que es un grupo de empresas que ofrece servicios al turismo en sus diferentes niveles y que están asociados con otras empresas que ofrecen otros servicios. Existen Cluster que atienden diferentesdemandas y ofrecen sus servicios a otro tipo de turismo como por ejemplo los “Spring Breakers”. Cabe mencionar que existen ejemplos de Cluster en:
Quintana Roo
Costa Rica
Centroamérica
La planeación estratégica se ha visto obstaculizada en los últimos años al nivel regional, estatal y nacional, ya que los estudios estratégicos basados en el Cluster de los sectores son más dinámicos enla región en la que se trabaja.
La metodología para realizar los estudios estratégicos a partir de los Cluster, se formaron en Estados o regiones y se sinterizaron en 3 etapas, las cuales están descritas que para los estudios estratégicos como primer paso es la identificación de los Cluster, segundo paso la evaluación de la competitividad y por último el desarrollo de la estrategia y como se veníamencionando el plan estratégico de la acción que hará el Cluster.
Conclusión
Para darle toque final al capítulo, creo que es importante la competencia entre las organizaciones ya que es satisfactorio para los empresarios y así mismo para los clientes, encontrarse con innovaciones y mejoras de productos o servicios.
El Turismo es parte de la sustentabilidad, ya que para ellos es de gran...