Globalizacion de General eletric
Páginas: 41 (10075 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2015
Gerencia de Exportaciones
La Globalización de General Electric.
Profesora:
Adriana Campos Azofeifa
Estudiante:
Erick Ramírez
Fecha:
03 de Agosto de 2014
Introducción
Las modalidades de competencia desplegadas por las empresas están en pleno proceso de transformación como consecuencia de la necesidad de responder a cambios fundamentales que experimenta el entornoeconómico mundial. Estos cambios están obligando a las empresas a replantear sus estrategias buscando nuevas fuentes de ventajas competitivas.
En un nuevo espacio competitivo caracterizado por la globalización de la economía y la liberalización de los intercambios comerciales, circunstancias que favorecen la incorporación creciente de países que introducen en el mercado productos de calidad a precios másbajos, la capacidad para innovar emerge como una exigencia básica de competitividad.
LA GLOBALIZACIÓN DE LA COMPAÑIA GENERAL ELECTRIC
The General Electric Company (GE) is widely regarded as one of the world’s most successful corporations of the 20th century. This paper aims to critically analyse the corporate strategy of GE during the period from 1981 to presentunder the leadership of two very different but equally influential CEOs—Jack Welch and Jeff Immelt. The essay is organised in four sections. The first section describes GE’s corporate strategy from 1981 to 2001 with Jack Welch as CEO, followed immediately by a critical analysis of Welch’s strategic approach in the second section. The third section then describes GE’s corporate strategy from 2001 topresent with Jeff Immelt as CEO, followed again by a critical analysis of Immelt’s strategic approach in section four.
1. The Jack Welch period (1981–2001)
When Jack Welch took up his post as GE’s CEO in 1981 he embarked on a radical transformation of GE’s strategy, ushering in a new era of performance management and internal efficiency. Welch’s profit guidance aimed for earnings growth of 1.5 timesto double of the GDP growth rate and his management philosophy found its articulation in GE’s slogan—Speed, Simplicity, Self-Confidence (GE 1995). These values would reflect not only in the organisation’s systems and processes but also in GE’s products and services through their simple and highly functional designs.
La General Electric Company (GE) es ampliamente considerado como una de lasempresas más exitosas del mundo del siglo 20. Este trabajo tiene como objetivo analizar críticamente la estrategia corporativa de GE durante el período de 1981 a presentar bajo la dirección de dos muy diferentes pero igualmente influyentes CEOs-Jack Welch y Jeff Immelt. El ensayo está organizado en cuatro secciones. La primera sección se describe la estrategia corporativa de GE 1981-2001 con JackWelch como CEO, seguido inmediatamente por un análisis crítico del enfoque estratégico de Welch en la segunda sección. En la tercera sección se describe la estrategia corporativa de GE de 2001 a presentar con Jeff Immelt como director general, seguido de nuevo por un análisis crítico del enfoque estratégico de Immelt en la sección cuatro.
1. El período de Jack Welch (1981-2001)
Cuando Jack Welchasumió su cargo como CEO de GE en 1981 se embarcó en una transformación radical de la estrategia de GE, marcando el comienzo de una nueva era de la gestión del rendimiento y la eficiencia interna. Orientación de beneficio de Welch dirigido por crecimiento de las ganancias de 1,5 veces para el doble de la tasa de crecimiento del PIB y su filosofía de gestión encontró su articulación en el lemavelocidad, simplicidad, confianza en sí mismo de GE (GE 1995). Estos valores se reflejan no sólo en los sistemas y procesos de la organización, sino también en los productos y servicios de GE a través de sus diseños simples y altamente funcionales.
Welch’s corporate strategy was all about performance and efficiency. Throughout his 20 years as CEO, he relentlessly drove his subordinates to the...
Gerencia de Exportaciones
La Globalización de General Electric.
Profesora:
Adriana Campos Azofeifa
Estudiante:
Erick Ramírez
Fecha:
03 de Agosto de 2014
Introducción
Las modalidades de competencia desplegadas por las empresas están en pleno proceso de transformación como consecuencia de la necesidad de responder a cambios fundamentales que experimenta el entornoeconómico mundial. Estos cambios están obligando a las empresas a replantear sus estrategias buscando nuevas fuentes de ventajas competitivas.
En un nuevo espacio competitivo caracterizado por la globalización de la economía y la liberalización de los intercambios comerciales, circunstancias que favorecen la incorporación creciente de países que introducen en el mercado productos de calidad a precios másbajos, la capacidad para innovar emerge como una exigencia básica de competitividad.
LA GLOBALIZACIÓN DE LA COMPAÑIA GENERAL ELECTRIC
The General Electric Company (GE) is widely regarded as one of the world’s most successful corporations of the 20th century. This paper aims to critically analyse the corporate strategy of GE during the period from 1981 to presentunder the leadership of two very different but equally influential CEOs—Jack Welch and Jeff Immelt. The essay is organised in four sections. The first section describes GE’s corporate strategy from 1981 to 2001 with Jack Welch as CEO, followed immediately by a critical analysis of Welch’s strategic approach in the second section. The third section then describes GE’s corporate strategy from 2001 topresent with Jeff Immelt as CEO, followed again by a critical analysis of Immelt’s strategic approach in section four.
1. The Jack Welch period (1981–2001)
When Jack Welch took up his post as GE’s CEO in 1981 he embarked on a radical transformation of GE’s strategy, ushering in a new era of performance management and internal efficiency. Welch’s profit guidance aimed for earnings growth of 1.5 timesto double of the GDP growth rate and his management philosophy found its articulation in GE’s slogan—Speed, Simplicity, Self-Confidence (GE 1995). These values would reflect not only in the organisation’s systems and processes but also in GE’s products and services through their simple and highly functional designs.
La General Electric Company (GE) es ampliamente considerado como una de lasempresas más exitosas del mundo del siglo 20. Este trabajo tiene como objetivo analizar críticamente la estrategia corporativa de GE durante el período de 1981 a presentar bajo la dirección de dos muy diferentes pero igualmente influyentes CEOs-Jack Welch y Jeff Immelt. El ensayo está organizado en cuatro secciones. La primera sección se describe la estrategia corporativa de GE 1981-2001 con JackWelch como CEO, seguido inmediatamente por un análisis crítico del enfoque estratégico de Welch en la segunda sección. En la tercera sección se describe la estrategia corporativa de GE de 2001 a presentar con Jeff Immelt como director general, seguido de nuevo por un análisis crítico del enfoque estratégico de Immelt en la sección cuatro.
1. El período de Jack Welch (1981-2001)
Cuando Jack Welchasumió su cargo como CEO de GE en 1981 se embarcó en una transformación radical de la estrategia de GE, marcando el comienzo de una nueva era de la gestión del rendimiento y la eficiencia interna. Orientación de beneficio de Welch dirigido por crecimiento de las ganancias de 1,5 veces para el doble de la tasa de crecimiento del PIB y su filosofía de gestión encontró su articulación en el lemavelocidad, simplicidad, confianza en sí mismo de GE (GE 1995). Estos valores se reflejan no sólo en los sistemas y procesos de la organización, sino también en los productos y servicios de GE a través de sus diseños simples y altamente funcionales.
Welch’s corporate strategy was all about performance and efficiency. Throughout his 20 years as CEO, he relentlessly drove his subordinates to the...
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