Globalizacion de un mercado

GLOBALIZACION, GESTION HUMANA Y PRODUCTIVIDAD

Las empresas locales en Latinoamérica, frente a la globalización del comercio y las prácticas empresariales, no deben descuidarse, sentirse tranquilas o ser ingenuos, pues no son inmunes a la competencia ya que hoy día la propiedad accionaria del mercado es muy cambiaría.
“Debemos pensar globalmente y actuar localmente”, Aunque no sepamos cómohacer esto, Recursos Humanos puede ser clave para enfrentar este desafío.
Protagonista, espectador, victima.
La economía, analistas políticos y sociales se encargan de establecer las reglas del juego empresarial, al convertirse en socios comercio-globales.
Se realizan estudios y se hayan comportamientos que van desde lo mejor hasta lo mas malo.
Los políticos dependiendo de que “lado estén”pueden contribuir al surgimiento y desarrollo, o llevar a la decadencia del proyecto de expansión global del mercado.
Siendo entonces más que un problemas político, una realidad supra ideológica que asume y controla para obtener beneficios.
El desafío de aceptar y acoger mercados extranjeros en nuestro país, nos da oportunidades y ventajas, mitigando lo negativo que toda nueva situaciones trae.Puede decirse que los TLC los determinan consumidores y empresarios con mente abierta dispuestos a explorar y conocer nuevos mercados y productos.

¿Cómo actúa Gestión Humana frente a la globalización de los negocio?
Existen 10 aéreas de oportunidades que se deben conocer y debemos actuar para generar beneficios a una empresa:
Mayor contribución de negocio:
Las personas son un factordiferenciador de competitividad en una empresa, por tanto el responsable de recursos humanos debe establecer con precisión esa naturaleza diferencial, definir sus contribuciones al negocio y su sistema de medición. Si logramos crear una cultura de medición sobre resultados. Ganaremos entonces el primer punto de este desafío.
Trabajo en equipo y otros cambios en los estilos de trabajo:
Los hábitos alinterior de la empresa deben asegurar la toma de decisiones oportuna, informada y eficaz. Tantas susceptibilidades y celos profesionales infantiles que cortan el crecimiento, deben ser superados con el fortalecimiento del trabajo en equipo y sus hábitos. Una actitud para mejorar.
Recursos humanos debe aprender a crear condiciones humanas de satisfacción y estructurales de productividad, deben madurarlos estilos de trabajo erradicando las jornadas laborales estériles solo para demostrar quién es el jefe, la venganza por tanto desprecio y humillación haciendo tortuguismo laboral, etc.
Herramientas como una evaluación absoluta (360°) permite identificar fortalezas y debilidades y sugerir acciones de mejora a través de apoyo individual ejecutivo o a nivel grupal.
Incremento de las utilidadesgeneradas por cada colaborador:
Cada cargo y cada persona deben justificar su razón de ser en función del costo-beneficio que genera. Debemos enseñar a nuestra gente a diseñar objetivos ambiciosos y a luchar por alcanzarlos sin esperar que la empresa lo haga, a actuar como dueños y no solo como empleados. Las estructuras de control, deben ser revisadas ya que afectan fuertemente el costo y nodemuestran siempre su contribución. Un buen sistema de indicadores de resultado que monitoree los resultados (distinto de evaluación de competencias) permitirá promover la mentalidad de dueño.

Reducción de la estabilidad de la relación laboral:
La relación empresa-empleado es una relación de negocios donde los resultados determinan la estabilidad y el desarrollo de ambos. El concepto de planes dedesarrollo cambia a un estado de aprovechamiento de oportunidades.
La obsolescencia acelerada obliga a manejar profesionalmente el conocimiento, ya que este se transforma en una exigencia y posiblemente en un factor de supervivencia, mantener el conocimiento en el interior de la empresa es todo un desafío para Recursos Humanos, la retención del conocimiento clave es un imperativo y su pérdida...