Globalizacion

IMPACTO DE LAS ESTRATEGIAS EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FORMAS ORGANIZACIONALES
Estrategia: Conjunto de metas y políticas principales. Esta definición pasa por encima de las
Características principales e importancia del plan estratégico.
Alfred Chander.- Esta relación entre la estrategia, la organización y el ambiente, Chander lo marca de la forma siguiente: La estructura sigue a la estrategia,su tesis es que la estructura organizacional depende de la estrategia. El estudio de Chander, así ampliado, confirmo los resultados que obtuvo en la estructura organizacional, sigue a la estrategia y depende de ella. También encontró que el cambiante ambiente económico llevaba a las empresas industriales a desarrollar nuevas estrategias lo cual a su vez exigía nuevas estructuras organizacionales.La perspectiva de un mercado nuevo o la amenaza de la pérdida de uno actual estimula la expansión geográfica, la integración vertical y la diversificación de productos.
Las empresas que tienen éxito tienden a ser cerradas y mecánicas recalcan el cumplimiento de las reglas y el conducto regular, y tienen una división especializada del trabajo y un liderazgo directivo. El extremo opuesto seencuentra organizaciones como las de los laboratorios para el desarrollo de productos, con el fin de fomentar tales actividades estas organizaciones tienden hacer abiertas y orgánicas.
No obstante la planeación estratégica recibió poca atención antes de los 70's, el reciente interés de la planeación estratégica se puede explicar porque el ambiente se vuelve más dinámico para la mayoría de lasorganizaciones.
Las pequeñas empresas tienen pocos productos o servicios, sus recursos y capacidades son limitados.
Seguramente no cuentan con un departamento formal de planeación estratégica, nadie analiza el ambiente. No obstante deben ajustar el proceso y técnica a su tamaño.

ESTRATEGIA Y FORMAS MODERNAS DE LA ORGANIZACION

La organización y la gerencia en el contexto contemporáneoLa complejidad que presenta el sistema organizacional,(1) unida a las características del nuevo entorno con el que tiene que interactuar, demanda cambios importantes en los modelos gerenciales de las organizaciones. En consecuencia, los conocimientos, habilidades y actitudes de los directivos deben corresponderse con las nuevas exigencias internas y externas.
El entorno de los años 90 hacambiado significativamente. La fuerte tendencia a la globalización, con el consecuente reforzamiento de la interdependencia entre las economías y sistemas socio- políticos que trae aparejado, ha introducido importantes elementos perceptibles de cambio respecto a décadas pasadas. Hoy día, la inestabilidad, la incertidumbre, la impredecibilidad y la celeridad con que ocurren los acontecimientos sonrasgos característicos del entorno. Estos cambios deben imponer nuevas cualidades en las organizaciones y en sus sistemas gerenciales para garantizar una adecuada capacidad de respuesta al entorno. Es necesario, por tanto, un cambio en los paradigmas gerenciales.
Si se reconoce la necesidad de un cambio en los patrones o modelos gerenciales contemporáneos para enfrentar las nuevas realidades delentorno, conviene precisar cuáles son sus componentes esenciales. En tal sentido, existen tres direcciones básicas en las que necesariamente habrá que alcanzar cambios significativos: la competitividad, el cambio y la excelencia se imponen como paradigmas más complejos y abarcadores que los patrones tradicionales de productividad, cambio tecnológico y administración de recursos.(2)
El proceso por elcual un paradigma gerencial nuevo desplaza a uno ya establecido generalmente es confuso, inquietante y desordenado. Un cambio de paradigma requiere tiempo y genera resistencia pero, finalmente, ofrece beneficios superiores a los ofrecidos por los viejos paradigmas. De otro modo, el cambio no se realiza nunca. Sin embargo, cuando hablamos de obsolescencia de un modelo gerencial es necesario tener...