Globalizacion


CASOS DE ANALISIS EMPRESARIAL: TM LOGISTICOS S.A.S

A) MICRO-ENTORNO:
Fatiga laboral: Tener destinadas las horas de trabajo, y cargos específicos logrando así un mejor desempeño sin olvidar la motivación que se les debe dar puestos que los trabajadores son una parte esencial de la compañía.
Contabilidad: La contabilidad se ve afectada por tanta rotación que se le hace al personal puesto que noson cargos fijos y dejan de lado sus datas internas, la tecnología afecta mucho este elemento puesto sus instrumentos de trabajo llevan mucho tiempo sin renovar y esto con lleva a que la plataforma de la compañía no este lo suficientemente actualizada, su solución sería tener una mejor distribución de cargos y lograr tener más contratos de largo tiempo para evitar situaciones de desorganización.Distribución de cargos: La empresa ha dado como aumento la rotación del personal y esto evita que los trabajadores desarrollen sus capacidades de forma positiva, pues la distribución de cargos no se está haciendo de la manera adecuada, se tendría que ser más exigentes a la hora de la contratación y a la distribución.
Proveedores: La empresa solo cuenta con un solo proveedor y esto da pie a que elproveedor pueda cambiar los precios del producto de acuerdo a su beneficio, por lo tanto es necesario que la empresa tenga más proveedores para sí tener más acceso a hora de comprar y pueda que el producto tenga mejor calidad.
Publicidad: Dado que la empresa tiene como objetivo internacionalizarse es necesario el uso de las redes sociales puesto que estos son recursos globales y ayudan a lainteracción con los otros países, la empresa cuenta con una página web que solo está disponible en un idioma es necesario tener acceso a otros idiomas ya que otros países pueden tener acceso a este.
MACRO-ENTORNO:
PIB: Puesto el PIB es un elemento del macro entorno es mucho más difícil lograr una solución puesto que cuando el PIB aumentó logro las primeras negociaciones de la empresa dando así unaspecto positivo en este.
Cambio de moneda




B) FACTORES DE COMPETITIVIDAD:
EMPRESARIALES:
Visión estratégica: Ya que la empresa no cuenta con un plan de desarrollo de nuevos productos se va a tener confusiones a la hora de querer saber las aspiraciones que se tiene como empresa dando una leve disminución a la hora del crecimiento de este ya que es lo más probable que no tengan claro la direccióna la que quieren llegar.
Inversión local mínima: Como la empresa no cuenta con la suficiente inversión este logra conllevar a las inexistentes inversiones extranjeras, dando paso nulo a un crecimiento internacional, en este caso también se puede ver la bajada de ventas que se obtuvo por la insuficiente inversión que se le hace a la parte extranjera, dando paso a la competencia.
Core-Business:Muchas de las compañías han optado por comenzar a ofrecer aparte de su Core-Business un servicio adicional a los clientes, y este consiste en ofrecer la logística como un servicio complementario. Por esto la compañía está siendo perjudicada dándole una imagen de una competencia indirecta.
Único proveedor: Como la empresa cuenta con un solo proveedor (Transcolombia Ltda.) es más complicado teneracceso a los productos sin que fluctúen los precios, pues el proveedor se basa en los factores externos para conllevar a un precio.
Benchmarking limitado: Como la empresa no cuenta con un gremio lo suficientemente fuerte, los servicio con las que se cuentas son muy pocas.
Innovación: La empresa no cuenta con avances tecnológicos, sus plataformas de los datos internos son nulas ya que no cuentan con unsistema que recoja los datos, esto quiere decir que todas las decisiones que se han tomado dentro de la compañía son prácticamente al azar.
Síndrome de burnout: La empresa últimamente ha tenido varios problemas con la parte laboral, dando inicio a un aumento de rotación del personal, mal manejo financiero, exceso de trabajo.
Financiera: Como la empresa tiene créditos dispersos en diferentes...