Selene Garcia Como se vincula la GpR y el PbR

FENOMENO ECONOMICO DE LA CIUDAD

Gestión para resultados y presupuesto basado
en resultados aplicado en problemas públicos,
urbanos e infraestructura.

Selene Azucena Garcia Martinez

Gestión para resultados y presupuesto basado en resultados
aplicado en problemas públicos, urbanos e infraestructura

Como se vincula la gestión para resultados y el presupuesto basado en resultados en resolverlos
problemas públicos especialmente los urbanos e infraestructura.

Se vincula en el desarrollo económico. El sistema de inversión pública en México está basado en la
Ley de Presupuesto Contabilidad y Gasto Público Federal y en la Ley Federal de Presupuesto y
Responsabilidad Hacendaria que opera a través de las determinaciones tomadas en la Cámara de
Diputados a la que corresponde de maneraexclusiva la discusión y aprobación anual del
Presupuesto de Egresos, este se ejerce a través de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.
“La revisión de la Cuenta Pública tiene como objeto conocer los resultados de la gestión
financiera, comprobar si se ha ajustado a los criterios señalados por el presupuesto y si se
ha dado cumplimiento a los objetivos contenidos en los programas de gobierno”.(Diputados, 2005)
La Gestión para Resultados es el cómo las organizaciones públicas le darán Valor al desempeño
institucional de forma eficiente, eficaz y efectiva
El Presupuesto basado en Resultados (PbR) se deriva de la Gestión para Resultados (GpR) como
instrumento, orientado a generar información para los gobiernos a fin de que tomen decisiones
eficientes y acertadas respecto a las prioridades ydistribución del gasto, lo que implica decidir,
proponer prioridades y asignaciones de gasto, en el marco de la planeación y programación de los
siguientes presupuestos.
El PbR debe ser evaluado en cuanto al impacto que va a generar y de la producción de bienes y
servicios, tomando en cuenta objetivos y metas para lo que se debe construir un adecuado
sistema de evaluación del desempeño.
“El Sistemade Evaluación del Desempeño es el elemento central del funcionamiento del
PBR, pues está compuesto por un conjunto de procesos mediante los que se realiza el
seguimiento y la evaluación sistemática de las políticas y los programas de las entidades y
dependencias de la APF para contribuir a la consecución de los objetivos establecidos en el
PND y los programas que derivan de él. De esta manera, elSED brinda la información
necesaria para valorar objetivamente y mejorar de manera continua el desempeño de las
políticas públicas, los programas presupuestarios y las instituciones, así como para
determinar el impacto que los recursos públicos tienen en el bienestar de la población.”
(Publico, 2012)

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Gestión para resultados y presupuesto basado en resultados
aplicado en problemaspúblicos, urbanos e infraestructura

Fuente: http://www.hacienda.gob.mx/EGRESOS/sitio_pbr/Documents/Pbr_Mex_02072012.pdf

La gestión para resultados y el presupuesto basado en resultados aplicado a problemas públicos
de carácter urbano y de infraestructura se identifican mediante la metodología del Marco Lógico
que es una herramienta de la administración por objetivos empleada en el diseño, monitoreoy
evaluación de proyectos de desarrollo. La elaboración de un marco lógico se divide en tres pasos:
• El análisis de problemas
• El análisis de objetivos
• El análisis de estrategias
Es en este paso donde la existencia de problemas existentes y sentidos por la población se
comienza a cristalizar en un futuro Presupuesto basado en Resultados de un Programa X que
deberá cumplir con lo antesmencionado, respecto a esto, entre las prioridades establecidas gasto
público del Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 ya se tienen identificados y destinados
algunos miles de millones de pesos a problemas identificados y analizados, que aunque algunos
son enfocados a la sociedad, no meramente a la urbe todo problema o beneficio impacta directa
en la estructura urbana de la ciudad así como en...