Glosario de Administración Basica

ACTITUD
Proposición o juicios evaluatorios de objetos, personas o circunstancias. Reflejan los sentimientos personales respecto a algo. Ejemplos: “me gusta mi trabajo”, “debemos estar atentos al entorno para adecuarnos” son afirmaciones que muestran actitudes positivas frente al trabajo y al cambio.
Administración: La administración es un proceso mediante el cual un grupo de personas dirigelas acciones de otras, para alcanzar objetivos comunes. Es el proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un ambiente variable.
Administración como arte: El arte de la administración esta vinculado a la personalidad del administrador, a su capacidad de ejercer un liderazgo eficaz, a laposibilidad de percibir y dirigir la organización. La organización es su creación artística.
Administración como ciencia
La administración como ciencia investiga para conocer, explicar y trata de predecir acontecimientos futuros. Se nutre de hipótesis, teorías, leyes, modelos. Elabora conceptos, definiciones, variables, sentencias declarativas, leyes científicas. La administración es ciencia fáctica,tiene un objeto real de estudio: las organizaciones.
Administración como proceso
La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. La administración se ocupa del rendimiento lo que implica eficacia y eficiencia.
Administración como técnica
La administración como técnicatransforma la realidad no la explica, opera los objetos según procedimientos y reglas que normalizan la operación y los transforma. La técnica es el vehículo natural de la instrumentación, que realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigación y profundización de ciertas áreas. Se vale de reglas, normas, procedimientos.
ADMINISTRADOR
Responsable de lograr los objetivos através del uso racional de los recursos
disponibles. Responsable formal de una unidad de organización. Aquel que alcanza los objetivos organizacionales a través de la gente. Las funciones que cumple son:
Planeación
• Definir metas
• Establecer estrategias
• Desarrollar y jerarquizar planes
Organizar
• Definir qué actividades se llevarán se realizarán, quién las llevará a cabo,cómo
e agruparán, quién dependerá de quién y dónde se tomarán las decisiones
Dirigir
• Motivar a los subordinados
• Seleccionar los caminos de comunicación más eficaces
• Resolver conflictos
Controlar
• Seguir las actividades a fin de
o Garantizar que aquellas se cumplan de acuerdo al plan
o Corregir cualquier desviación significativa
Los roles que cumple son:
InterpersonalesADMINISTRACIÓN EN UN CONTEXTO (GLOBALIZACION EN LA COMPETIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES)
GLOBALIZADO, DINÁMICO Y COMPETITIVO
• GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD
• CAMBIO TECNOLÓGICO E
INFORMACIÓN
• NUEVO PERFIL DEL EMPLEO
• IMPORTANCIA DEL SECTOR SIN
ÁNIMOS DE LUCRO
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
AMBIENTE
Todo lo que existe alrededor de un sistema u organización. Es todo aquello que está másallá de las fronteras o límites de la organización. El ambiente es amplio, vasto, difuso y complejo no es posible aprehenderlo y comprenderlo en su totalidad. En consecuencia es necesario segmentarlo para estudiarlo mejor. Se puede desdoblar en dos grandes segmentos general o macro ambiente y específico o microambiente .Cuando más grande es el ambiente mas presiona e influye en las organizacionesy menos recibe presión o influencia de ellas.
AMBIENTE DE CERTEZA
Cuando la información es suficiente para predecir los resultados de cada alternativa de curso de acción. Se halla más en el nivel operacional de las organizaciones.
AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
Se conoce poco respecto de las alternativas y sus resultados. La incertidumbre existe cuando quien toma la decisión tiene poco o ningún...