Glosario De Administracion De Empresas

ADMINISTRACION: Es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales"
ALIANZA ESTRATEGICA: Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. Laasociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
ALTO DESEMPEÑO: Su característica principal es el alineamiento de toda la organización con su estrategia a todos los niveles de la empresa
AMBIENTE CULTURAL: Instituciones y otras fuerzas que afectan los valores, percepciones, preferencias y comportamientos básicos de la sociedad.
AMENZAZAS: Son situaciones o hechos externos a la empresa oinstitución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
ASOCIADOS: Persona que forma parte de alguna asociación o compañía:
ASCENSO: Paso de un puesto o categoría a otro más importante: en algunas empresas, los ascensos son el premio a muchos años de trabajo.
AUDITORIAS: es el examen crítico y sistemático que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado. Así, laauditoría externa de estados financieros es una auditoría de los libros y registros contables de una entidad, realizada por un profesional experto en contabilidad, para opinar sobre lo razonable que resulta la información contenida en ellos y sobre el cumplimiento de las normas contables.
AUSENTISMO: El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinadocentro de trabajo, justificadas o no.
AUTOANALISIS: es un análisis propio que se hacen las personas acerca de su capacidad dentro de una empresa
AUTOCRITICA: Capacidad de distinguir los propios defectos y de, enfrentándolos, proponerse hacer lo mejor posible para que éstos no se sigan repitiendo. Es la capacidad de auto evaluarse y de ser sincero/a con uno mismo, admitiendo que nadie es superiorque los demás (salvo Dios) y que todos tenemos errores, por lo que debemos esforzarnos para ser mejores y así, con la autocrítica, se puede ir madurando cada día más.
AUTOGESTION: en organización es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía de gestión. Se realiza pormedio del establecimiento de metas, planificación, programación, seguimiento de tareas, autoevaluación, auto intervención y autodesarrollo.
BENCHMARKING: es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico, donde se toman como referentes a empresas líderes de cada  industria como modelo. Quienes hacen Benchmarking determinan primero en que aspectos necesitan crecer y luego detectan laempresa que mejores prácticas realiza en ese área. Luego investigan a la Compañía y aplican esas prácticas en su organización.
BIENVENIDA: Manifestación de agrado que se comunica a alguien por su llegada
CALIDAD: Es la totalidad de los rasgos y características de un producto o servicio que se sustenta en su habilidad para satisfacer las necesidades establecidas implícitas tiene muchas definiciones,pero la básica es aquella que dice que aquel producto o servicio que nosotros adquiramos satisfaga nuestras expectativas sobradamente.
CAPACIDAD: Se denomina capacidad al conjunto de recursos y aptitudes que tiene un individuo para desempeñar una determinada tarea. 
CAPACITACION: proceso educativo a corto plazo el cual utiliza un procedimiento planeado, sistemático y organizado a través del cual elpersonal administrativo de una empresa u organización, por ejemplo, adquirirá los conocimientos y las habilidades técnicas necesarias para acrecentar su eficacia en el logro de las metas que se haya propuesto la organización en la cual se desempeña.
CAPITAL HUMANO: Conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídos por las personas, que las capacita para realizar labores productivas...