glosario de terminos

El sentido: de pertenencia es un rasgo propio, de la naturaleza humana, el sentido de pertenencia es una actitud de amor, de filiación, de compatibilidad, de apego a alguien, a algo, al lugar del trabajo o de estudio, a un grupo, a un hábitat.
1. SENTIDO DE PERTENECIA INSTITUCIONAL
2. “Cuando el hombre forma conciencia de grupo, interpreta mejor las necesidades de sí mismo y de su grupoencontrando maneras eficaces y efectivas de suplir dichas necesidades”
3. SENTIDO DE PERTENENCIA El sentido de pertenencia es la satisfacción personal de cada individuo autorreconocido como parte integrante de un grupo, implica una actitud consciente y comprometida afectivamente ante una determinada colectividad, en la que se participa activamente identificándose con los valores
4. ELEMENTOSPERMANENTES DEL SENTIDO DEPERTENECIA.IDENTIDA CULTURA CLIMAD ORGANIZACIONAL, ORGANIZACIONAL IMAGEN CORPORATICA
5. A- IDENTIDAD CORPORATIVA Personalidad interna que distingue a la organización como una entidad separada y distinta de otras.
6. B- CULTURA ORGANIZACIONAL Básicamente son las reglas no escritas en la organización, pero que por cultura, conocimiento social y conductual del hombre se adoptany comparten entre los miembros de la organización.
7. ELEMENTOS DE LA CULTURAORGANIZACIONAL El sistema de valores, creencias, tradiciones, hábitos, actitudes y conductas que dan identidad. Modos de pensar, creer y hacer cosas en el sistema. Formas de interacción comunicativa, transmitidas y mantenidas en el grupo.
8. FORMAS DE LA CULTURA
CULTURA OBJETIVA
•Historial de la empresa y susfundadores.
•Organigrama.•Documentos de visión, Misión, Principios, Valores.
•Nombre de la empresa.
•Logo.
9. CULTURA SUBJETIVA Supuestos compartidos: cómo pensamos aquí . Valores compartidos: en qué creemos aquí. Significados compartidos: cómo interpretamos las cosas. Entendidos compartidos: cómo se hacen las cosas aquí. Imagen corporativa compartida: cómo nos ven.
10. FUNCIONES DE LA CULTURADefinir los límites hasta los que los comportamientos difieren unos de otros. Transmite un sentido de identidad a sus miembros. Facilita la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses personales del individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social.
11. FUNCIONES DE LA CULTURA Direccionar a la acción a fin de que se cumpla. Promover una orientación al cliente, osea, actividades cotidianas para lograr la satisfacción del cliente. Mantener autonomía y decisión basada en la productividad por medio de las personas.
12. FUNCIONES DE LA CULTURA Mantener una organización simple, que cuente sólo con el personal que necesita. Promover la capacitación continua del personal de la empresa mediante un programa orientado al fortalecimiento del sentido de compromisodel personal hacia la empresa, cambiar actitudes y fomentar la comunicación, comprensión e integración de las personas.
13. VALORES Son el elemento motivador de las acciones y la conducta humana, definen el carácter funcional y decisivo de la organización.
14. LA CONFORMACIÓN DE LOS VALORES Las creencias y Normativas legales valores de fundador. existentes. Las creencias y Las reglas de juegodel valores de la dirección mercado. actual. La tradición cultural de Las creencias y cada sociedad. valores de los Los resultados de la empleados. empresa. La formación y la influencia de consultores.
15. COMPORTAMIENTO Es el medio más importante y eficaz por el cual se crea la identidad corporativa de una empresa.“La organización es juzgada por sus acciones”
16. MODELOS DECOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL •Autocrático: Depende del poder, es obligación de los empleados cumplir órdenes. •De custodia: las personas no dependen de su jefe sino de la organización.
17. MODELOS DE COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL •De apoyo: líder enfocado hacia los empleados. •Colegial: las personas deben detener una sensación de compañerismo entre los empleados.
18. C- CLIMA ORGANIZACIONAL Es la forma en que...