Glosario empresarial

Glosario empresarial
(organización, empresa, estratégica etc.)
Actitud: Orientación duradera, afectiva y evaluativa hacia algún objeto que incluye: opiniones, creencias y expectativas. Se aprendecon la experiencia.
Adhocracia: Estructuras caracterizadas por poca complejidad, poco formalismo, descentralizadas, donde hay poca diferenciación vertical y gran diferenciación horizontal; es decir,pocos niveles de dirección y alta especialización.
Ampliación de puestos: Incremento del número de tareas que realiza el individuo o integración horizontal. Es lo contrario de la fragmentación. Noimplica necesariamente mayor responsabilidad y autoridad.
Análisis funcional: Técnica deductiva utilizada para identificar las competencias laborales. Parte de lo existente y de cómo se hace; comparalos resultados y habilidades, conocimientos y aptitudes.
Análisis ocupacional: Acción de identificar las actividades y factores técnicos que constituyen una ocupación. Este proceso es más que elanálisis de puestos tradicionales y comprende la descripción compleja de la tarea dentro del contexto de la organización fuera del estrecho ámbito del puesto de trabajo.
Aptitud: Habilidad en potencia.Autoridad organizacional: Grado de libertad de acción que le confiere la organización a las personas el derecho y responsabilidad de tomar decisiones.
Benchmarking: Proceso sistemático y continuo deevaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo de las empresas que se reconocen con las mejores prácticas; su propósito es mejorar la organización. Implica el establecimiento decompromisos y sociedades.
Burocracia (estructuras mecanicistas): Estructuras de gran centralismo, complejidad y formalismo que agrupan las actividades en departamentos funcionales y son altamenteestandarizadas.
Calificación: Capacidad adquirida para realizar un trabajo o desempeñar un puesto de trabajo.
Cambio organizacional: Reajuste radical de factores organizativos debido a cambios en el...
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