glosario

Administración Glosario de Términos

Subsidiaria foránea: inversión en otro país, en una fábrica u oficina separada e independiente.
Joint Venture: Alianza efectuada entre dos o más empresas mediante la cual se crea una nueva empresa en conjunto con un objetivo específico.
Alianzas estratégicas: sociedades entre la organización y una compañía foránea en las que comparten recursos yconocimientos para desarrollar nuevos productos y construir instalaciones fabriles.
Licencia: organizaciones manufactureras conceden el derecho de marca, tecnologías o especificaciones de productos.
Franquicia: organizaciones de servicio conceden el derecho de marca, tecnologías o especificaciones de productos.
Gerente: empleado que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina susactividades laborales para cumplir con las metas de la organización.
Gerentes de primera línea: gerentes de nivel inferior en la organización que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o creación de los productos de la organización.
Gerentes medios: gerentes entre la primera línea y la dirección de la organización que dirigenel trabajo de los gerentes de primera línea.
Directivos: gerentes que se encuentran hacia el vértice de la organización y son los responsables de tomar decisiones, así como determinar planes y metas que atañen a toda la organización.
Administración: es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
Eficiencia:capacidad de reducir los recursos utilizados al mínimo para alcanzar los mayores resultados. “Hacer las cosas bien”.
Eficacia: Completar las actividades para lograr las metas de la organización. “Hacer las cosas correctas”.
Planificación: Proceso de establecer objetivos y cursos de acción adecuados antes de iniciar la acción, para así integrar y coordinar actividades.
Organización: Funciónadministrativa que consiste en determinar qué tares hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Dirección: Habilidad gerencial y de liderazgo mediante la cual se dirige, influye y motiva a los seguidores y miembros de la compañía a la consecución de tareas relativas al mejoramiento empresarial.
Control: revisión del desempeño actual encomparación al ideal, para poder tomar medidas de corrección en caso de necesitarlas.
Roles del gerente: Una serie de patrones esperados de conducta atribuidos a quien ocupa una posición dada en una unidad social, en este caso el gerente.
Roles personales: roles que tienen que ver con la gente y otros deberes de índole protocolaria.
Roles informativos: rol que consiste en recibir, almacenary difundir información. Roles de decisión: roles que giran entorno a la toma de decisiones.
Habilidades Técnicas: conocimientos y técnicas en un campo especializado (teoría).
Habilidades de trato personal: capacidad de interacción tanto en forma individual como grupal.
Habilidades conceptuales: capacidad de conceptualizar situaciones abstractas y complicadas, es decir, enmarcar unasituación determinada.
Organización: las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo.
Universalidad de la administración: la administración es necesaria en todo tipo de organizaciones, así como su importancia también se ve a todo nivel de esta.
División del trabajo: descomposición del trabajo en tares más pequeñas yrepetitivas.
Revolución Industrial: aplicación de las máquinas en los procesos productivos, además de la producción en masa.
Administración científica: estandarización de los procesos productivos bajo normas establecidas.
Therbligs: movimientos básicos para el desarrollo del trabajo.
Principios de la administración: situaciones básicas, que se pueden enseñar y aplicar en todo tipo de organizaciones....