Glosario

Administración: Conjunto de principios, técnicas y prácticas que permiten dirigir cualquier organización social, estableciendo sistemas racionales de trabajo que posibiliten alcanzar objetivos comunes mediante la división del esfuerzo en áreas funcionales controladas por un poder central. Dada la organización como una estructura y un contenido, la administración es la fuerza operante que imprimea la empresa la dirección a seguir para conseguir sus objetivos.



Administración de costos: para que el empresario pueda tomar decisiones adecuadas tiene que relacionar sus posibilidades de producción con los costos. La función administrativa debe propiciar una minimización de costos que contribuya a la maximización de ganancias. Los principales costos y gastos que deben considerarse antesde la toma de decisiones son: gastos generales de producción, costo de la materia prima, costo de la mano de obra, gastos financieros, costo de ventas, costo de distribución y gastos administrativos. La administración de costos debe: proporcionar información veraz y oportuna acerca de todos y cada uno de los gastos y costos en que incurra la empresa; emplear un sistema centralizado de control detodos los aspectos relacionados con gastos y costos; aconsejar a la administración general sobre qué decisión tomar, y realizar procedimientos que permitan un conocimiento diversificado de los costos y gastos de la empresa. El departamento de administración de costos debe valerse de mecanismos y procedimientos para calcular todos los elementos del costo; procedimientos para medir los costosefectivamente realizados; técnicas que permitan calcular las desviaciones entre costos estimados y reales, y un mecanismo que permita corregir las desviaciones y problemas derivados del costeo. El objetivo de la administración de costos es aprovechar al máximo los recursos con que se cuenta, mejorar las técnicas y procedimientos para tener una información realista y oportuna, y controlar losdiferentes aspectos relacionados con el óptimo desarrollo de la empresa.



Administración de la empresa socialista: Se realiza mediante la aplicación del proceso administrativo con objetivos diferentes a los de las empresas capitalistas: la dirección técnica se encarga de organizar y dirigir los servicios de mantenimiento, energéticos, control de calidad, investigación y diseño industrial, sindescartar criterios de creatividad, innovación y desarrollo empresarial; la dirección operativa de la producción organizar y dirige los procesos productivos, técnicos y de trabajo que permitan cumplir los objetivos de la producción de acuerdo con el plan respectivo; la dirección de servicios económicos organizar y dirige los aspectos relacionados con las finanzas (planes financieros, ingresos yegresos, salarios y prestaciones, contabilidad y determinación de costos), la dirección de relaciones económicas con el exterior organiza y dirige los aspectos con las compras, las ventas y el movimiento de mercancías; y, finalmente, la dirección de servicios de cuadros y atención al público, coordina el registro de personal, selección y capacitación y desarrollo de los miembros de la organización ysalarios y prestaciones.



Asociacionismo: Tipo de organización en la cual se asocian varias empresas generalmente del mismo tipio o de ramas complementarias con el objetivo de producir, distribuir o realizar acciones conjuntas que beneficien a todas.



B

Beneficio: Saldo positivo entre los ingresos y los gastos de cualquier capitalista. El objetivo principal de las organizacioneseconómicas desde el punto de vista de los accionistas es la obtención máxima de beneficio. Se habla de beneficio o ganancia como sinónimos.



C

Capital: Es todo lo que hace posible la producción. Es el conjunto de medios de producción. Es el conjunto de herramientas, maquinaria, instalaciones, bienes, materias primas y dinero de la empresa. Es una relación social de producción entre los...