Glosario

ActitudEs la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. |
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Analítica.Comprende cálculos, comparaciones, razonamientos y
desagregación de l a información p o r áreas, apartados o componentes. |
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AuditorPersona capacitada y experimentada que se designa por una autoridad competente, para revisar, examinar y evaluar losresultados de la gestión administrativa y financiera de una dependencia o entidad, con el propósito de informar o dictaminar acerca de ellas, realizando las observaciones y recomendaciones pertinentes para mejorar su eficacia y eficiencia en su desempeño. |
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C |
CapatitaciónEs la responsabilidad, se debe capacitar a la persona o equipo designado, no sólo en lo que respecta al manejode los medios de investigación que se emplearán para recopilar la información, sino en todo el proceso para preparar la aplicación e instrumentación de la auditoría. |
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Competente.Si cumple con ser consistente, convincente, confiable, y ha sido validada.  |
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Control: función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional paraasegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes. Implica medir el desempeño con metas y planes; mostrar donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas. |
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D |
Descentralización Es la transferencia de funciones, recursos y autoridad para la toma de decisiones desde los niveles centrales a los entes autónomos. |
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Dirección: función de losadministradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar. |
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División de trabajo: número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio, tareas que han de ser realizadas por distintostrabajadores especializados en cada una de ellas. |
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E |
EntrevistaConsiste en reunirse con una o varias personas y cuestionarlas
orientadamente para obtener información. |

EntrevistaConsiste en reunirse con una o varias personas y cuestionarlas
orientadamente para obtener información. |
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Equilibrio: Situación de una economía en la cual las proporciones de lascantidades globales permiten el ajuste armónico de los flujos, la estabilidad de los precios y el funcionamiento satisfactorio del conjunto económico. |
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Equipo: grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común y una serie de metas de desempeño, de los que son mutuamente responsables. |
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EstrategiaEs un conjunto de acciones planificadassistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. |
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Estrategia: determinación del propósito (misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de recursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos. |
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L |
La metodología de auditoría administrativaTiene el propósito deservir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, unifiquen criterios y delimitenla profundidad con que se revisarán y aplicarán las técnicas de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados. |
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LiderazgoEs el conjunto de habilidades gerenciales o directivas queun individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. |
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Liderazgo: influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntaria y con entusiasmo para el logro de las metas del grupo. |
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M |...