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ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN 3
I PARTE: Dado que existe una relación estrecha entre estrategia corporativa y estrategia de mercadeo, identifique y analice las áreas de decisión en las cuales la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes corporativos y de mercadeo. 4

II PARTE: Análisis de caso práctico
III PARTE: “El análisis de la oportunidad de mercado para unproducto no difiere del pronóstico de ventas del producto. Si usted conoce uno, usted conocerá otro” ¿Está de acuerdo con esta aseveración? ¿Por qué si o por qué no? 4
IV PARTE: La popular bebida sin cola 7 UP ha tratado de abrirse camino en los mercados de refrescos aumentando su participación en el mercado. Los mercadólogos están tratando de colocar 7 Up en contra de los competidores claves.¿Podrían estos competidores estar restringidos a los refrescos sin cola? ¿Por qué si o por qué no? 6

CONCLUSIÓN 7
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 8













INTRODUCCIÓN










Las empresas como organización requieren de herramientas gerenciales para la búsqueda de supervivencia, crecimiento y desarrollo. Ellas deben considerar el mercado como ciencia integradora, dinámica y de altovalor agregado que debe orientarse hacia el usuario y a la comunidad para lograr un excelente reconocimiento, fundamentado en los beneficios de sus productos y servicios con principios de calidad.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarseque es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

En lapresente actividad se reúne un documento en donde se hace referencia a la planificación estratégica, a la importancia del análisis FODA, así como del mercadeo como base del negocio para prever distintos escenarios futuros que se deben tomar en cuenta a la hora de la toma de decisiones.














Dado que existe una relación estrecha entre estrategia corporativa y estrategia de mercadeo, identifiquey analice las áreas de decisión en las cuales la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes corporativos y de mercadeo.

Las estrategias corporativas y las de mercadeo tienen como principal propósito conseguir el logro de los objetivos organizacionales trazados. Luego de conocer las metas y los objetivos a cumplir las estrategias nos indicaran que hay que hacer paraconseguirlos. Kotler y Keller señalan “Cada negocio debe diseñar una estrategia genérica para alcanzar sus metas, y esta debe incluir una estrategia de mercadeo, una estrategia tecnológica y una estrategia de recursos, todas ellas compatibles” (Kotler y Keller, 2009, p.56) En este sentido, la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes de mercado y corporativos.
En la planificaciónestratégica se definen las áreas de negocio y los productos de la empresa de modo en que generen utilidades y un crecimiento satisfactorio. Igualmente, se debe tomar en cuenta durante la planificación estratégica las siguientes actividades: Definir la misión de la empresa, determinar las unidades de negocio, asignar recursos a cada unidad en función de su atractivo y de sus fortalezas y planear nuevosnegocios o eliminar aquellos que resulten caducados. Una buena planificación será aquella que se realice partiendo de un análisis de la situación actual de la empresa u organización, ya que esto permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido
Una vez se hayan desarrollado las estrategias, se deben definir los programas que le...