GOBIERNO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION



PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN


GOBIERNO DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÒN
(MONOGRAFIA)



AUTOR: Santisteban Chiscol, Jimmy Daniel

CURSO: Lengua y Comunicación I


PROFESOR: Chumacero Ancajima, Shirley Verónica







CHICLAYO – PERU

Setiembre 2014



DEDICATORIA

A mis queridos padres: Benjamín y Simona.



























AGRADECIMIENTO

A Diospor bendecirme siempre.
A un compañero de aula José Luis cabrera por haber asesorado con el tema de TI.




RESUMEN
Gobierno de tecnologías de información se basa




















Tabla de contenido
1
DEDICATORIA 2
AGRADECIMIENTO 2
RESUMEN 3
GOBIERNO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION: 5
Planeamiento Estrategico de TI : 5
Gestion de servicio de TI: 6
PROCESOS DE LA INFORMACIÓN EN LAORGANIZACIÓN. 6
ELEMENTOS: 7
FUENTES DE DATOS 7
SISTEMAS TRANSACCIONALES 7
BASES de DATOS 7
ETAPAS DEL PROCESO DE LA INFORMACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. 8
ETAPA DE EXTRACCIÓN 8
ETAPA DE CONSOLIDACIÓN 9
ETAPA DE EXPLOTACIÓN 9
ETAPA DE VISUALIZACIÓN. 10
Conclusiones 11









GOBIERNO DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION
Gobierno de tecnologías de información (TI) es una frase bien mencionada entre profesionales detecnologías de información. Sin embargo, su concepto es muy valioso ya que producto de una correcta implementación de un modelo de Gobierno de TI habilita a la organización receptora con las herramientas necesarias para tomar decisiones óptimas respecto a la realización de inversiones en tecnología considerando la dirección, requerimientos del negocio y su comportamiento financiero.

Imagen 1: comose aplica un gobierno de TI


En consecuencia, la administración empresarial requiere cada vez más niveles de servicio de TI con mayor calidad, funcionalidad y facilidad de uso en el marco de procesos de mejoramiento continuo que reduzcan los tiempos de entrega y los costos. Sin embargo, aunque las organizaciones reconozcan los beneficios potenciales que la TI pueda proporcionar; el éxito dependeráde la comprensión y administración efectiva de los riesgos asociados con la implantación de nuevas tecnologías.
En el proceso de Gobierno de TI veremos los puntos importantes que realizan las empresas para así garantizar que:

TI está alineada con la estrategia del negocio.
Los servicios y funciones de TI se proporcionan con el máximo valor posible o de la forma más eficiente.
Todos los riesgosrelacionados con TI son conocidos y administrados y los recursos de TI están seguros.



Áreas del Gobierno TI:
1. Alineamiento estratégico, se centra en:
Asegurar la conexión e integración del negocio con los planes de TI.
Definir, mantener y validar las propuestas de valor de TI.
Alinear las operaciones de TI con las de la empresa.
Obtener mejor alineación que la competencia.

2. Entrega devalor: se refiere a ejecutar las propuestas de valor durante el ciclo de entrega, asegurando que TI entrega los beneficios relacionados con la estrategia del negocio, concentrándose en optimizar costes y proporcionar el valor intrínseco a la TI.

3. Gestión del Riesgo requiere: Concienciación por parte de la alta dirección.
Comprender la necesidad del cumplimiento con los requisitos.
Transparencia enel tratamiento de los riesgos más significativos.
Integrar las responsabilidades de la gestión de riesgos en la organización.
Clara comprensión de la apetencia de riesgo de la organización.

4. Gestión de Recursos, se centra en:
Organizar de manera óptima los recursos de TI de forma que los servicios que los requieran los obtengan en el lugar y momento necesarios.
Alinear y priorizar servicios yproductos existentes de TI que se requieren para apoyar las operaciones del negocio.
Controlar y monitorizar los servicios TI propios y de terceros.
5. Medición del Rendimiento, sigue y controla:

La estrategia de la implantación.
La estrategia de los proyectos.
El uso de los recursos.
El rendimiento de los procesos.
La entrega de los servicios utilizando BSC (BalancedScorecard ).
Sin una...