gobierno en su negocio

Gobierno en su negocio
por Robert B. Reich

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Si usted se siente como si los funcionarios del gobierno están respirando en la nuca, acostúmbrate a ello. En el futuro previsible, los gobiernos van a tener un interésespecial interés en cómo se va a administrar su negocio. Los ejecutivos deberían buscar más estricto escrutinio de lo que hemos visto en décadas y las nuevas formas indirectas de intervención. Los gerentesen el sector privado, acostumbrados a esquivar detrás de las corporaciones y de las relaciones profesionales, el gobierno tendrá que desarrollar una nueva mentalidad y habilidades que les permitaasociarse con el gobierno en lugar de defenderse de él.

Esta no es la primera era de ascendencia gobierno. El péndulo de la confianza pública se ha inclinado hacia atrás y adelante entre las empresas yel gobierno por más de un siglo. La confianza en uno cae, el otro conduce a tomar protagonismo, hasta la prominencia conduce a excesos que socavan la confianza y empujar el péndulo hacia atrás. En losEstados Unidos, el negocio fue ascendente entre el final de la Primera Guerra Mundial y el comienzo de la Gran Depresión, que puso en duda la capacidad del sector privado. Gobierno ascendente entrela elección de Franklin D. Roosevelt en 1932 y finales de 1970, momento en el cual sus excesos que resultó evidente. Reglamento fue ahogando el crecimiento, el gasto federal ha dado lugar a inflaciónde dos dígitos, y los impuestos fueron disuadir la innovación. Y así, a partir de la presidencia de Ronald Reagan, la opinión pública se movió contra el gobierno, desatando la influencia de losnegocios y las finanzas.

Ahora el péndulo está oscilando bruscamente en la otra dirección. En total, las industrias y sectores que representan más de un tercio de la economía de los EE.UU. están siendo...