Good to great

[pic] “GOOD TO GREAT” Por Jim Collins.
Muy interesante el libro Good To Great (de buena a grandiosa) ya que nos habla de numerosas empresas que pasan de ser de buenas a grandiosas y de cómo lo logran hasta llegar hacer excepcional. Así como también nos habla de como han sobrevivido entre tantas que no pasan de ser nada mas buenas. Y para ello comienza haciéndose dos preguntas que son: ¿Quéhace que una empresa normal se convierta en excepcional? Y ¿Qué hace que una empresa tenga más éxito que otra?
Y bueno para ello el autor del libro Jim Collins, se dio a la tarea de analizar una gran cantidad de empresas hasta seleccionar un grupo de ellas que en un momento dado dieron un salto enorme en su cotización, distanciándose radicalmente de sus competidores, ese salto se produjo cuandoen una empresa se dieron los 7 principios, métodos, reglas o características que a lo largo de este libro nos va mencionando. El primer punto nos habla acerca de “Lideres De Nivel 5” en donde los líderes de las empresas mas exitosas tenían una extraña combinación de virtudes incompatibles como lo son la ambición y humildad realmente algo muy interesante ya que es difícil que alguien junte estosdos virtudes sin embargo otro punto que las empresas no hacían era plantearse el Primero Que Y Luego Con Quien ya que eso era lo normal en una empresa sin embargo estos le daban primero importancia a las personas ,al equipo directivo de que este fuera adecuado, que no tuvieran de mas personas o lo contrario que les faltara personal y así el líder hacia su trabajo de seleccionar a los mejores ydeshacerse de los que no eran aptos y así de esa manera empezaban a diseñar estrategias para ponerla en práctica. En este punto la idea principal es que un equipo bueno y cohesionado es más eficaz en el proceso de operativización de la estrategia, que es tanto o más importante que la estrategia en sí misma. Y que ese equipo es capaz de modificar ciertas estrategias, si es necesario, sobre lamarcha. Como otro punto o característica se desarrolla una Alta Dosis De Realismo Con Una Completa Fe En El Éxito muy claro los líderes que afrontan la situación de la empresa deben ser personas con un realismo, y sobre todo no perder la fe en el éxito. Y para ello algo muy importante es que deben de ver un único concepto estratégico, simple y claro deben ser empresas capaces de sustentar susestrategias en un profundo entendimiento en que pueden ser “los mejores del mundo” en que cual es su motor económico, el indicador básico que empuja su rentabilidad y sobre todo que son totalmente apasionados. En si la existencia de ese concepto es un elemento clave en todas las empresas identificadas como extraordinariamente exitosas. Porque son empresas centradas que después de autoanalizarse y analizarbien el mercado, se preguntan a sí mismos: ¿Qué podemos hacer potencialmente mejor que nadie en el mundo? ¿Que estamos haciendo que no hacemos ni haremos nunca de forma excelente, mejor que nadie, sino siempre seremos uno más? Y para ello un secreto muy valioso es que debe centrarse en lo primero y abandonar lo segundo.
Sin embargo no todo es nada fácil. Ni entender bien en qué se puede sermejor que nadie, ni atreverse a dejar alguno de los negocios mediocres actuales, por muy convencido que se esté.
Es por eso que estas empresas dieron el salto de la mano de un líder firme, con una visión muy clara del negocio a largo plazo.
Y que era capaz de asumir los riesgos del cambio.

[pic]Algo que me llamo mucho la atención sobre la gestión simple es la clave quitar complicación a los temasHacer un esfuerzo por mantenerlos simples. Escoger las opciones más sencillas a la hora de solucionar los problemas. No ir a buscar lejos lo que a lo mejor tienes más cerca de lo que se cree.
Quizás hay más dinero a ganar en tus productos actuales, tus clientes actuales o tus mercados locales que lejos de cualquiera de ellos. Hay empresarios que no piensan en ello, y salen a buscar fuera lo...