gore

1.2 las 5 fuerzas de Porter
1) Riesgo de ingreso de competidores potenciales
Existen barreras de entrada y no es posible que nuevos competidores ingresen al mercado debido a que GORE se encargade proteger su tecnología a través de patentes y de esta forma aprovechar la propiedad intelectual de la empresa.

Sin embargo, GORE, posee una alta diferenciación, lleva a cabo una política deprotección de su innovación, desarrollos y tecnologías, acumulando patentes para cada nueva tecnología desarrollada en sus diferentes campos de acción; generando este último aspecto, que loscompetidores tengan una barrera de entrada alta con alto riesgo, debido a que para ser competitivos requieren de una fuerte inversión.

GORE tiene una línea extensa de productos de alta tecnología que sonutilizados en una variedad de aplicaciones, incluyendo la electrónica, a prueba de agua, filtración industrial, sellos industriales y recubrimientos.

2) Intensidad de la rivalidad entre las empresasestablecidas

Los diferentes grupos industriales que están establecidos en ese mercado están compitiendo por un segmento de mercado alto; sin embargo, GORE tiene varias divisiones de producto quele permiten tener una mayor participación y además, su segmento de mercado internacional le permite sostener los precios del mercado.

Cada división de productos de GORE tiene una historia deanticiparse a las necesidades del cliente con productos innovadores, por lo tanto la posibilidad de que exista una guerra de precios es baja, ya que los competidores tienen que cubrir los costos fijos;algo que para GORE es una ventaja, ya que reduce costos gracias a que carecen de una burocracia y por ende se genera un ahorro importante en gastos fijos.

3) Poder de negociación con los compradoresGORE tiene 4 segmentos de mercado, entre los cuales tenemos: productos electrónicos y de cableado, médicos, industriales y de tela.

En todas estas divisiones tanto en la industria nacional e...