Grabirela y la mentalidad japonesa

Nombre del curso Fundamentos de la AdministracinNombre del profesor Blanca Nelly Prez-Rojas GonzlezMdulo 1Actividad Evidencia 1_Anlisis del caso (Tema 4)Fecha 12 de Septiembre 2014Bibliografa Robbins, S. P. (2009).Administracin(10 ed.). Mxico Pearson Educacin. Figuero-Saavedra,M. (2004). La Situacin laboral de la mujer en Japon. Cuaderno de Relaciones Laborales,22 (2). Recuperado de HYPERLINKhttp//revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/viewFile/CRLA0404220167A/32367 http//revistas.ucm.es/index.php/CRLA/article/viewFile/CRLA0404220167A/32367 Chiavenato, I. (2002).Administracin en los Nuevos Tiempos.Mxico Mc Graw Hill. Rachman, J. (2001).Introduccin a los negocios Enfoque mexicano(8 ed.). Mxico Mc Graw Hill. Antecedentes del problema Empezaremos con los antecedentes y las bases de laempresa que se centran en una cultura japonesa muy definida de cul es el papel de mujer en la sociedad cuidando la familia en casa. De acuerdo al artculo de FIGUEROA-SAAVEDRA, M. (2004), La situacin laboral de la mujer en Japn Aunque los movimientos sociales protagonizados por agrupaciones feministas y colectivos en pro de la igualdad y el replanteamiento de los roles familiares han Permitido queparte de las mujeres desarrollen una mentalidad que cuestiona y relativiza los principios y normas del sistema patriarcal tradicional, la sociedad japonesa sigue aferrada a una marcada divisin sexual de la vida social que excluye a la mujer de los mbitos pblicos y productivos. Esta segregacin sexual concede a la mujer un papel limitado en el mercado de trabajo, tolerado en tanto que se ajusta a unmodelo de feminidad que aboca irremisiblemente a centrar su proyecto vital y personal en la casa y la familia. Ahora nos situamos en una cultura mexicana y si bien desde el principio Gabriela tuvo que enfrentar desde casa una discriminacin por parte de su padre, logro ir mas all de las expectativas, logrando estudiar y desarrollndose profesionalmente en puestos de alto nivel, dndose valorapegndose siempre a una tica laboral siendo eficiente y comprometida consigo misma y con las personas que estaban a su cargo. Dando los mejores resultados haciendo ganar a la empresa y preocupndose por tener un clima laboral motivador para que los empleados sean productivos, lo menos que se podra esperar de su jefe es un reconocimiento, que si bien se lo comunican, sus acciones desmerita el esfuerzo y loslogros obtenidos. Vuelve un circulo vicioso de discriminacin hacia la mujer y Gabriela as como se abri camino en casa, tendr que volver a marcar la diferencia en la sociedad. Identificacin de los protagonistas Los protagonistas son dos personas Gabriela Hernndez, Alejandro Aguirre Coordinadora Administrativa Gabriela Hernndez, la nica mujer en el puesto, logrando estar en el Top 20 de losmejores a nivel Nacional. Director Autojal Alejandro Aguirre, quien realiza una mala toma de decisin como lder de su empresa. Definicin del problema Se busca la mejor decisin, buscando un equilibrio entre la tica y los valores. Cul es la mejor forma de expresar la indignacin e injusticia, sin agraviar, como lo hacen hacia su persona y trabajo Para poder tomar una decisin Gabriela tiene que considerardos puntos importantes 1.- La Discriminacin Va en contra de sus principios y valores el quedarse callada ante una situacin donde sus derechos estn siendo pisoteados por el simple hecho de ser mujer. Desde un punto de Vista tico no podemos tomar decisiones que afecten directamente a las personas ya que los efectos y consecuencia tendr un alcance a la empresa completa, por eso se tiene que apegara las formas ticamente correctas, para continuar con un creble y fundamentado liderazgo. 2.- Aspecto Cultural Buscando una explicacin justa de la decisin de los directivos, se tiene que entender que el excelente trabajo desempeado durante aos, se viene reflejando en los votos de confianza y en el crecimiento de jerarqua y responsabilidad que le han otorgado. Ha realizado un cambio cultural en la...